第两百零七章 小马哥（二合一）(第 3/4 页)

    1999年年底，oicq的注册用户已经超过100万，当时企鹅公司的账上只剩下一万元，如果不将企鹅卖掉，只能选择融资来续命。

    小马哥的团队找到了idg的王树，给了他一份商业计划书。

    王树意识到这是一个前途未卜的项目，“如果我们idg不给钱的话，企鹅可能马上死掉；给钱的话，前景也不明朗。”

    他漫不经心地问老马哥：“你怎么看你们公司的未来？”

    当时小马哥得了腰椎间盘突出，整个人显得病恹恹，沉默了好一会儿：“我也不知道。”

    很多年后，王树回忆，正是小马哥的这个回答，让他另眼相看：“我由此判断，这是一个很实在的领导者，值得信赖和合作。”

    不过小马哥想从idg那里获得两百多万美元的风投，占企鹅40%的股价。

    王树便问他：“企鹅凭什么值五百五十万美元？”

    小马哥的回答也很老实：“因为我们缺两百万美元。”

    原来他是根据维持qq运作所需的服务器支出，来推倒出公司的估值。

    后来他咬牙追加了二十万美元，“因为还要送一些股份给两个中间人。”

    和如今的许多互联网公司烧钱推广、补贴用户不一样，小马哥是将融资来的钱都用在购置服务器上，坚决不烧钱，因为“要对投资者负责”。

    不仅小马哥本人老实，整个创业团队都很老实。企鹅在宝港上市时，大家的习惯做法是在行业前景里吹嘘抬高一下。

    可他们却一字一句地认真撰写，还说“绝不能写一些未来做不到的事。”

    曾经有网友还分享了一个细节——

    在2011年底的员工大会上，小马哥压缩了自己的时间，只讲了半小时。

    在讲之前，他作了简短而又详尽的解释，“抱歉，我今天的汇报只有半小时时间，因为x点要到某个地方出席个剪彩，所以x点前必须离开。我们在那个地方有一个数据中心，今天奠基，是那个区最大的数据中心。很多领导都会出席……”

    作为公司高层领导，完全可以甩一句“我一会儿有事，要先走”，不需要和一万多名员工交代这么多细节。

    甚至不必参加员工大会，因为晚上还要赶回来参加企鹅圣诞晚会节目，太折腾。

    从许多真实的细节可以看出，相比扎克伯格在公众面前的心机城府，小马哥就是给人一种老实巴交的印象，这些可不是喊几句口号就可以形成。

    而且有一个在企鹅人中流传甚广的段子——

    一天早上来到公司，发现pony凌晨四点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁十点半回，几个总经理十二点回复了讨论结果，到下午三点，技术方案已经有了，晚上十点，产品经理发出该项目的详细排期，总共用时十八个小时。

    一位程序员讲述自己的经历：有一次，他做了一个ppt，后半夜两点钟发给马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了二十多分钟，小马哥就发回修改建议。

    曾主管qq会员业务的顾思斌回忆，小马哥对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感。有一次，他收到一份邮件，小马哥指出两个字之间的间距好像有问题。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）