第76章 领导力与资源整合（求投资）(第 3/4 页)

    他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。

    但整合一起，人员就简化了许多。

    刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。

    简单地说，

    一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；

    但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......

    10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。

    其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。

    开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。

    商健看到下属们在认真地说，接着说，

    “说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托他们宰杀，然后联系加工厂，负责加工、包装，我们目前暂时不建厂，做成我们自己的猪产品，利用水煮天下火锅店进行宣传。”

    “方经理，我们的水煮天下火锅店，食材采用阳光农牧公司的，制作的会员卡，要一卡多用，通用，发个会员广告，协助阳光公司把猪产品销售出去。”

    ......

    商健把早就计划好的事，安排下去，下属们认真地听，涉及到自己的事，都认真做笔计。

    “你们谁用过erp系统？都用什么品牌？”

    集团财务主管关怡宁说道：“老板，我这用过国外的qad和国内的用友软件。”

    另一位下属说道：“用过，啥品牌不清楚。”

    商健听完，思索了下，吩咐道：“那好，关主管，你负责联系软件公司，委托他们开发适合我们公司的erp系统，等软件公司来之后，各公司各部门配合软件公司做系统，早点实现真正的自动化办公。”

    erp企业管理系统是90年代初，随着计算机网发展而发展起来的。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）