第76章 领导力与资源整合（求投资）(第 4/4 页)

    在13年，在大公司已经普遍应用，但还是有不少公司没普及。

    利用好erp，就相当于把业务流程实现了自动化，整合资源就方便多了。

    比如各家门店的食材消耗，不必再像以前那样，店长通过扣扣发给阳光，而是店长使用电脑上的erp系统，输入相关数据，自动下达到阳光农牧公司的电脑端，然后再传到各个岗位，方便查询任务内容及进度。

    关怡宁恭敬问道：“老板，软件预算多少？”

    “最高一百万元，要求软件简洁、使用方便就好，这个不必省钱，换来换去太麻烦，但也不要花冤枉钱。”

    “哦，以我们公司目前的情况，十几万元足够买一个很不错的软件了。”

    “嗯，你看着办。”商健点头，对erp软件行情不太懂。

    谈完erp，商健接着安排事情，

    “人事那边，米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。

    我提醒一下，那个考勤管理制度，灵活一点，我们不必搞什么军事化管理，人性化一些，重在结果。”

    “财务，我就不懂了，关主管你负责，罗雪枫协助，人事部配合财务做好员工花名册。”

    ......

    “希望大家年底这几天辛苦一下，保证年后顺利启动集团这艘航母。”

    会议开了一个半小时才结束，商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺，就像是打通了人体的任督二脉，感觉整个人舒爽多了。

    这次会议，集团的事暂一告落。

    今年是2月9号是大年初一，今天都1月27号了，离春节也只有十多天时间。

    商健打算回家一趟，两老打了两次电话，问他在桂城搞啥，有些怀疑儿子在公司的身份问题了。