第三百零四章 匠营“薪资”双轨制(第 3/4 页)

    李孟羲想到的解决思路是，木匠营分两种“工资”模式，一种计件拿工资，一种拿基本工资。

    做板车的，做好一辆板车，发一定量的粮食。

    做杂活的，每月拿粮，平时干活，活多少不确定。

    计件好管理，可拿基本工资的，分派杂活怎么分派，还是麻烦。

    拿了基本工资，等于是，干多干少都一样，就没办法起到激赏效果了。

    既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收益不管了，尽可能避免分配不公的负收益，则可以做到。

    李孟羲思前想后，终于选到了一个完美的方****流制。

    比如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什么活，不管轻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然后轮到丙，丁。

    因为轮换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。

    于是，虽说没了激赏提高不了生产积极性，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极性的负面因素。

    还剩最后一个问题，就是给这些干杂活的木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？

    还有，今天第一辆板车也诞生于木匠营。

    该给木匠们多少粮食合适呢？

    薪资如果说得和劳动强度和劳动工时挂钩的话，那么，一天的工时，得赏粮多少合适？

    一天一斤粮？

    再有。

    干杂活的木匠，得轮换着分活，可怎么确保工作一定是一个个轮换下去的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活交给别人，把轻活交给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。

    缺乏监管，也没办法监管，并且合格低级管理者其实很缺乏。

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