第408章 张总不给好脸的原因(第 1/3 页)

    “我们莫总本事多得很哟，一会儿让莫总再支几招！”张总酸溜溜的说到，和会议室大家都在对周为的话发出善意的笑形成了鲜明的对比。

    没有发言权的灯姐更是两眼放光的看着自己的情哥哥，丝毫没有注意到自己老爹看到自己花痴相的那种不甘、悔恨、懊恼，还有对莫海的嫉妒。

    “看情况吧，周总继续。”张家老丈人说酸话，莫海哪敢顶嘴。

    “好好好，先多谢莫总指教了，正因为我们采取了稳健发展方式，对于全年完成40家店的目标，照目前看来基本上没问题。”

    “第三个，33家时珍药房新老门店7个月累计实现销售金额1350万，实现毛利润600余万；因为培训、轮训等导致公司支出增多，1-7月份业绩中成本增加较为明显……”

    周为念出的这些数据并不惊人，但“稳健发展”这几个字出现频率却相当高。

    具体有多稳健呢？33家店不仅有33个正店长，还有多达40位副店长在各门店进行至少3个月的岗前实习培训。

    虽然他们要3个月甚至更长时间才能担任新店店长，但他们平均1个月就要换一个不同类型店铺的去增加实习经验以及客情经验，这是任何公司都没法给到的。对于时珍药房而言，这种内部培养的人才，不仅能够深刻理解公司发展思路，同时对公司的忠诚度更高。

    第一个议题，股东们审议1-7月的业绩，基本上就到这里结束，张总暂停了会议，把自己女儿拉到自己的办公室待了好半天才出来。

    出来后，莫海明显小祖宗从刚刚的公主状态，变成了一个百分百听话的记录员，上午接下来的会议，小祖宗都没带多看莫海两眼，仿佛莫海就是空气似的。

    “下面是第二个议题，时珍药房下半年规划以及远期目标。请各位股东各抒己见，轮流发表自己的意见和建议。”周为说到，然后就拿起自己的笔随时准备记录各股东的发言。

    按理来说应该是张总、蔡总他们作为公司实际经营人的股东先发言，奈何张总心里面憋着气，“莫总，你脑子灵活，你先说说你的想法吧。”

    本以为姓莫的还要拒绝推辞一下什么的，结果人家张嘴就来。

    “那好，我就先说说我的想法，刚刚周总说了公司人才梯队制度，基层管理培训和轮训机制既然已经初步完善。在我看来，这是公司这边把该做的都做了，而一线管理和员工他们的工作积极性以及归属感并没有调动起来，那我就说说后续如何让员工主动积极工作这事。”

    莫老板一开口，张总本来还不爽的，不过这狗东西张口就是干货，张总也只得翻开办公笔记本准备记录。

    “首先我们明确知道一个认知，那就是员工来我们这里工作是为了什么？为了升职加薪，为了救死扶伤的理想？都是空了吹！事实上他们就是普通人，他们理想是不工作也有钱拿。”

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