第三百五十七章 广告or直播(第 4/4 页)

    “拼哆哆和抖视，我详细了解过后，很是佩服益达你的眼光和战略目标。”

    张益达笑笑没说话，他也想听听陆奇怎么评价两家公司和自己。

    “先说拼哆哆吧！在电商格局基本已经恒定的中国，能够异军突起，不得不说，益达你选了一个好市场。

    三四线城市、农村市场，刚好是阿狸和狗东还没覆盖，或者说覆盖度还不够的市场。

    这些人对价格敏感，对品牌没有过多要求，而拼哆哆的拼工厂模式正好满足了他们这一需求。

    另外，拉企鹅入股、入驻微信十二宫格、封杀拼好货等竞争对手……等等手段我就不点评了，都有其必要性。”

    张益达笑道：“那你认为拼哆哆未来有没有希望拳打狗东、脚踢淘宝？”

    “现在谈这个太远了，”陆奇笑道，“我们还是实际一点，多把心思放在用户下沉，以及拼工厂体系建设、物流建设这上面。

    火候到了，电商业自然有拼哆哆的一席之地。至于超越淘宝和狗东，顺其自然吧！”

    看来陆奇对拼哆哆还是缺乏点信心啊，张益达也不去解释，继续听他说下去。

    陆奇又说道：“抖视的话，短视频领域，我以前也没想过会有这么大的市场和机会。

    这属于被巨头忽视的一个细分领域，创业公司都有很大机会。

    但有个非常严重的问题，需要我们好好考虑一下了。”

    张益达问道：“什么问题？”

    “变现，”陆奇说道，“抖视的商业变现，我们要考虑是侧向直播还是广告？”

    “有什么不同吗？”

    陆奇点头，“很大不同，我就以快手来举例吧！

    快手视频内容主要为记录日常生活，内容创作者以普通人为主，与生活密切相关，社交属性强，长尾用户的视频有更多的曝光机会。

    其去中心化的定位，有助于视频内容多样化，容易让观众产生共鸣，形成认同感和强烈的社区凝聚力。

    所以，如果做直播的话，快手天然胜过我们一筹。

    而抖视的话，视频内容更加新潮、个性化，美颜滤镜、搞怪贴纸以及vr特效，搭配上“魔性”、“抓耳”的高节奏性音乐，使得它更具“潮”、“个性化”特色。

    但中心化定位，在抢眼的同时，热门内容又具备较高的相似性和重复性，因而观众仅会关注少数kol，用户彼此之间的关联较弱。

    我们可能不是那么适合做直播，广告变现更适合我们一些。”