第五百八十六章 mini店(第 2/3 页)

    张益达想了想，觉得目前不宜分散精力，伤其十指不如断其一指。

    于是又补充道，“这样，今年可以开50家店，10家可以选在排名靠前的二线城市，另外40家全部给我开在京沪鹏羊。”

    “啊？那就眼睁睁看盒马鲜生他们在二线城市开疆拓土？”谢哲远很是不解。

    张益达解释道，“四大一线城市的消费力和其他城市始终还是不一样的，我们必须要保证我们在这四座城市的市场和影响力。

    你想想看，一座城市1家门店和10家门店的区别？这叫抢占用户心智。

    要不是怕二线城市去晚了，被盒马鲜生他们打造成铁桶江山，我都不想去开一家店刷存在感的。

    还有，开店密度上来了，供应链的成本也可以压缩一二，线上引流也更方便和精准。”

    目前5000平米以上的大店模式，张益达认为只适合在一二线城市开展，并且还得是一二线城市的中心，以京城为例，要开在五环内，个别新区有人气了也行。

    至于三四线城市和一二线城市的郊区、县镇，这种5000平大店根本不适合，成本太高，而且用户对价格敏感，客流量也不多。

    张益达想起了一件事，问道：“我上次说的鲜多多mini你策划得如何了？”

    谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的小店能行吗？sku削减一半，配送距离也从3公里削减到1.5公里。”

    张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是mini、f2、菜市、小站四种业态在进行摸索。

    大家都在摸索，就看谁技高一筹了。

    不过张益达也有一些自己的思路，他分享给谢哲远听，“鲜多多大店在一座城市假设有10家店，你觉得覆盖完全没有？”

    谢哲远摇头，“四大一线城市最少的鹏城也有一千多万人口，10家店怎么够，起码20家。”

    张益达点头，“好，那就20家，覆盖率也只能说那样吧。

    偏远一点的地方，比如说缺乏购物中心的几个社区，这种市场是不是没有覆盖掉？”

    谢哲远眼珠子转了转，随即点头道，“这种只能叫用户出趟远门了，谁让他家附近3公里没有大型购物中心。”

    “对啊，你觉得人家愿意经常出远门吗？这些客户购物都因为距离的原因而无法频繁起来。

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