211.七月上(第 4/4 页)

    一是推出乐园题库。通过海量的题，精准的答案，千人千面的试卷，碎片化的时间练习，人机互动练习等一系列的产品设计和迭代，打造出了一款初高中的刷题利器——乐园题库。

    用户做的题越多对用户的画像越完整，对于用户的评估也就越全面。

    二是从乐园科技中拆分小桔书。小桔书发展至今，已经成为具有稳定盈利模式的头部内容社区，正式接入拼乐园电商接口后，小桔书的吸金能力与日俱增。

    三是打通新获客渠道，冠名赞助一档音乐节目，《中国好声音》，预算6000万。

    前两点都是提高内部运营效率的关键举措，与会众人没有任何意见，坚决贯彻执行。

    但当顾允提出，豪掷6000万现金去冠名一档前所未有的音乐节目时，得到了大多数人的强烈反对。

    甚至有些经常关注外国综艺的同事当场吐槽，这不就是《the voice》的中国山寨版吗？

    通过冠名赞助等手段去推广获客，这是正常的运营方式没错。

    但老板怎么想的，预算拉到6000万，怎么可能在一档音乐节目上回本？

    没有人能理解顾允的举动，这太疯狂了。

    正如大家意料之中，大多广告商都对这档节目持疑虑态度。

    当顾允托人联系到江浙卫视负责广告营销的副总监王俊时，两人在江城碰了个头，一拍即合，成功敲定冠名商。

    签署合同的那一刻，顾允满面笑容。

    2012年没有人知道，此刻无人问津的《中国好声音》，马上就会火遍全国。

    而下一季要想参与赞助，起步价，两个亿。