201 双杀(第 2/4 页)

    钱明作为对市场风向极为敏感的早期投资人，手里自然已经有两家直播公司在手。

    但就资源和团队本身的财力来说，那显然是跟梁劲东没法比。

    更何况，梁劲东马上就要在曹总的支持下搞电竞。

    他可舍不得啊，眼见着煮熟的鸭子就这么飞了，钱明忙道：

    “曹总说得没错！但曹总说的是通常的情况。梁总你资源背景这么强，还有曹总支持，比起普通创业者强太多。

    你怎么就肯定，自己杀不出一条血路来呢，没准最后剩那几家里面就有你呢！这要做成了，就不是赚一两轮的事儿了啊。”

    钱明这么说倒也不是有什么坏心，而是作为早期投资人天生需要一种乐观积极的心态。不然以早期项目失败率那么高的情况，不乐观积极根本扛不住打击。

    早期项目投资人，核心追求的就是“寻找可能性”，只要有“可能性”他们就愿意赌。

    毕竟早期投资额不像中后期那么大，花几百万千吧万赌个十倍百倍收益本来就是他们的商业追求。

    如果遇到肖刚这样的中后期和二级市场投资人，他就会在“寻找可能性”后面再加一句：“计算确定性”。

    梁劲东被钱明这么一说，也有点摇摆。一时间拿不定注意了，只能求知若渴的看着曹深。

    曹深摇摇头道：

    “梁总的资源，做一个好的开局没问题。但刚才钱总你也说了，直播因为现在还能做出盈利，竞争的厮杀时间会比通常的互联网创业项目要长。

    这就意味着，这事儿不是短跑，是中长跑。

    不仅需要开头冲得快，也要拼耐力。

    时间会逐步稀释你前期的优势，最终还是会拉平，比产品，比运营，比创新，比精细化管理……

    很多时候，凭借好的资源能有高起点，能快速实现创业的从零到十。

    但创业不是到十就完事儿，甚至不是到一百就完事。

    梁总，这就要问你自己愿不愿意把这么一大堆事儿揽上身，过了十的蜜月期后跟普通人一起厮杀。

    你有资源能很快干掉那些做不到十的人，但你也需要考虑，那些没有你这么强大资源也做到十的人，是不是有别的刷子。”

    梁劲东拎着餐盒的手紧了紧，眉头轻蹙。

    曹总说得很在理，回想过往，自己干的都是资源整合的事儿。资源攒好后，后面执行做事自然有别人来干。

    真从头到尾当ceo管理一大帮子人，这事儿他还真没干过，而且一听产品、运营、创新、精细化管理……这些都还得学。

    人敢于挑战自己不擅长的是好事儿，但前提是心里得有b数，而且得小步试错，一步一步挑战和进步，一个台阶一个台阶往上爬。

    而不是像自己现在这样，咚一声直接来登天台。

    有个段子，应届生在找工作的时候被问到“你没工作经验啊。”

    年轻人直接回答：“刘邦之前也没做过皇帝啊。”

    这在梁劲东看来简直是一句屁话！

    刘邦登基前是没做过皇帝，但你当人家到皇帝这段路是白走的啊，仗是白打的，一大帮贤臣良将是白笼络的啊！

    梁劲东不是刘邦，创业的路没正儿八经走过，仗更是没打过，要做直播显然各方面都没有现成的专业人才。

    如果他要搞，这些没有的都必须自己一步步积累起来，才有胜算去争那个屈指可数的位置。

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