第539章 超级肥年(第 4/4 页)

    2008年，51集团要转为51控股，除了51同城集团，还会逐步改组成立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。

    黄卫代表联合咨询顾问组讲话半小时，介绍了春节后，300人的咨询顾问正式进驻51集团之后，如何展开顾问工作，各家公司需要怎么配合。

    集团高级副总裁兼督察部负责人周文彬接着讲话：

    “各位同事，受高总和董事会委托，从今年开始，我主要负责新成立的督察部，代表集团董事会，全力配合联合咨询顾问组的工作。

    董事会已经授权联合咨询顾问组，依据工作配合情况，咨询顾问可以直接撤换各公司中层管理干部。

    各公司高层管理干部，包括集团高层管理干部，联合咨询顾问组也有权提出撤换、降职、警告等建议，由督察部报告给董事会处理。

    集团投入了45个亿的巨资，来学习和推动组织管理和业务流程优化，全面向世界一流企业看齐。

    51集团一直都是一家富有人情味的公司，上至高总，下至各公司的管理干部，一直都在倡导，51集团是一个大家庭。

    在座有很多领导和同事，都是我的老同事，老朋友，但是职责所在，在此，我也提醒大家，督察部只认制度不认人。

    我们要交45个亿的学费，来完成企业管理升级，我真诚希望在座的每一位同事，不要辜负高总和董事会的期望，更不要成为公司变革的绊脚石……”

    最后，高阳开始讲话：

    “各位同事，51集团从2002年5月开始创办，到今天，已经发展成为员工过万人的大公司，主营业务收入也达到35亿。

    过去两三年，我们取得了丰厚的投资收益，今天开始有大笔资金来进行业务扩张，来改善办公条件和员工福利。

    但是各公司的主营业务这才是发展的根本所在，去年我们继续取得了很好的成绩，依靠现有的管理模式，主营业务收入能发展到70亿、150亿甚至300亿吗？

    很不现实，所以我们要交学费，不惜代价，也要推动管理变革，向世界一流企业看齐。

    在座的管理干部有800多人，其中有六七十人，都是几年前我在cpi工作时的老同事。

    很多人都知道，我是一个重情重义的人，正因为情之所在，我才希望在座每一个同事，都要跟上公司的发展步伐，不要掉队。

    所以，希望在座每一位干部，都要密切配合联合咨询顾问组的工作，不懂就要努力学习，努力去理解，不要在背后议论，更不要带偏自己负责管理的下属员工。

    如果真的有人因为不配合或消极应付，被咨询顾问撤换，无论是我还是董事会，都不会对任何人的网开一面。

    制度就制度，制度就是红线，我希望大家牢记这句话……”