第536章 不能改变，就自己走人(第 2/4 页)

    2008年经济发展大概率会面临下行趋势, 我们正好可以放慢脚步，进行组织管理变革，练好内功，在51集团建立学习型组织，以及相应的企业文化建设升级。

    2008年，在集团层面，有很多大事要做，比如启动自有品牌智能手机项目的重大投资；

    各大区公司、省级公司以及重点地市公司，自建区域总部大楼、办公楼或购买写字楼，定制员工宿舍小区，等等；

    我们还要推进泛娱乐战略方向的重大投资，包括收购一批重点项目。

    51集团，很快将迎来2万、3万甚至5万人的员工规模。

    我们现有的组织管理体系，能适应这样规模的内部管理吗？

    非常之难，几乎不可能。

    所以，我们需要变革，需要自我革命，要学习和改变，要努力向全世界一流的企业管理模式看齐。

    集团已经跟华卫咨询为首的联合咨询顾问组，签署了为期5年的咨询服务协议，这里面，有华卫、ibm、普华永道、合益、埃森哲等全球顶尖的咨询服务机构。

    我们要在组织架构、业务流程、人力资源、财务和客户关系管理等方面，全方位向世界一流企业看齐。

    春节之后上班，联合咨询顾问组首批300人的专家和顾问，就会正式入驻51集团，展开顾问服务。

    为了这5年时间的学习，我们要支付45个亿的学费，平均一年9个亿。

    在此，我宣布一条纪律，涉及到任何人，任何岗位，都需要遵从专家顾问的指令，要尊敬这些老师，更要努力学习，要从灵魂层次上，接受科学管理模式，要改变思想观念，绝不允许阴奉阳违。

    如果有人不想改变，或者适应不了这样的变革，很简单，自己递交辞职报告，或者由公司辞退。

    51集团不需要这样固步自封，骄傲自大的员工。

    从今天开始，集团正式成立督察部，由高级副总裁周文彬负责，配合联合咨询顾问组的工作。

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