第461章 年会，辉煌2006（二合一）(第 2/4 页)

    接下来，51人人、51游戏、51talk、51财富、51卫士、51微博、51调研、51pay、51研究院……

    一个个项目公司负责人轮流总结发言，展望2007年，以及相关业务发展规划。

    下午4点过，项目公司总结发言结束了，ceo方建一脸笑容，开始述职总结：

    “2006年，对于51集团来说，是辉煌之年，各项目公司的努力，反应在营收业绩上，也获得了丰厚的回报。

    去年7月中旬，集团董事会举行半年总结会时，我们预期全年营收能突破14个亿，有望冲击15亿，结果最后达到了19.86亿，大超预期了。

    这其中，51游戏的表现非常亮眼，功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火，分成收入突破了2000万美金，可喜可贺。

    此外，51财富和51微博的营收，都突破了两个亿，也是大超预期。

    其他各个项目，也都有值得肯定的亮点。

    特别是51pay，2006年集团的19.86亿营收中，有接近16亿都是通过51pay结算的，51pay的推广非常成功，合作伙伴的接受度很高，个人用户的接受度也在稳步提高。

    就像51同城的晋总在发言中讲的那样，51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉，对51集团也是一样的道理。

    51pay上线以来，先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持，2006年，51pay的支付规模已经超过80亿。

    2007年，预计51pay的渗透率还会成倍增长，支付规模增长将超过3倍……”

    方建发言结束后，全场掌声雷动，51集团在2006年的营收规模大爆发，确实值得骄傲和自豪。

    方建挥挥手，全场寂静：“下面，请董事长讲话。”

    全场再次掌声雷动。

    高阳摆摆手，顿时肃静：

    “2006年，在今天在场的同事，和所有员工的共同努力下，51集团的经营业绩取得了重大突破，在此，我代表集团董事会，对大家表示衷心的感谢。”

    台下再次掌声轰鸣。

    高阳挥挥手，又道：

    “再接再厉之类的套话，我就不讲了，我要告诫每一位同事，成绩可喜可贺，切记不可骄傲自满。

    51集团发展很快，也面临着很多管理问题，需要认真研究解决。

    今天，我重点讲三件大事。

    第一件事，就是51快递的独立运营。

    在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上，集团管理层讨论时，曾经有过激烈争议，主要是内部管理方面的难题，还有公司人力成本的大幅提高。

    51快递独立运营之后，初期阶段，可能增收不增利，在财务上会出现持续亏损。

    不过，即使面临着几年的亏损，我们也必须这样安排，51集团不搞编内编外式的双轨制，要承担起相应的社会责任。

    当然，快递员与公司签了用工合同之后，就是51集团的员工，要接受公司管理制度的约束。

    不愿意签合同的，就作为兼职处理，兼职快递员与51快递是一种合作关系，需要签一份合作协议，51快递只承担协议之内的管理责任。

    51快递的战略发展目标，是发展成为一流的，专业的第三方物流服务企业，集团层面会大力支持。

    在时机成熟之后，可以研究收购一家快递物流公司，迅速提高51快递的业务规模，还有业务覆盖范围。

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