第两百六十三章 任天堂(第 2/4 页)

    到1989年，任天堂的游戏机已占领美联邦百分之九十和岛国百分之九十五的市场，全球销量达到六千七百万台。

    1990年，任天堂发售了下一代sfc，在十六位游戏机战争中遭到世嘉md的狙击，销量四千九百万，而md全球累计销量接近三千万台。

    1996年发售六十四位游戏机n64，因为错误的坚持了卡带介质，表现力有限。

    同时由于与当时的硬件供应商sony产生合同上的纠纷，sony被逼上梁山，推出ps1成功狙击n64，最终n64销量只有三千多万，而ps1销量超过一亿。

    2001年发售ngc，因为之前拒绝了微软的收购，微软亲自下场亏本做游戏机，在ps2和xbox的两面夹击下，ngc销量只有两千万。

    直到2006年，wii上市，才在游戏主机竞争中重新拔得头筹，销量达到一个亿，也是因为ps3价格贵和xbox360出现三红质量问题，让wii钻了空子。

    wii虽然销量高，但是由于吸引的多是非硬核玩家，所以留存并不高。

    2017年，跨时代的双形态游戏机 switch 发布。switc****机刚刚公布消息时，业界一片看衰。

    大家觉得switch不够专注，掌机主机都想占往往结果是啥也占不住。

    而最终switch一路飙升的销量打了业界分析师的脸。

    大家这才知道，原来如果一台设备在两种形态下都能做的足够好玩的话，用户还是会希望双形态设备的。当然听着像废话，之前多功能产品往往卖不好，是因为普通公司难以在有限人力下兼顾多个形态下的体验，而任天堂用行动证明自己，恰恰不是普通公司。

    那时swtich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。

    任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。

    任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。

    因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。

    而后负责任天堂游戏机业务。

    超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。

    因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。

    所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。

    其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：sg-1000。

    一开始销量与fc红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。

    而世嘉固步自封，坚持自研，最终错失市场，被消费者抛弃。

    最初有六家软件厂商入选：哈德森、南梦宫、泰托、卡普空、杰力和科乐美，被当时业界称为“六大软件商”。

    为了防止“雅达利冲击”事件重演，任天堂提出了著名的权利金制度。

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