第两百八十九章(第 1/4 页)

    华为之所以能够不断开疆辟土，并不只是技术，更是因为它的内在精神！

    华为精神跟华为很有名的狼性文化有关。

    首先是华为精神，华为精神与老任本人的性格密不可分，有以下几个方面——

    第一、是质量第一的工匠精神。

    第二、是持之以恒的实干精神。

    第三、是胸怀天下的合作精神。

    以前华为跟别的公司合作，一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。

    后来，华为跟别人合作, 不再“不留余地”，更多的是开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。

    因为老任很清楚，当今的世界是开放的世界，华国要发展必须走向世界，任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。

    再来说说华为的狼性文化。

    军人出身的老任也深知在残酷的商海中，一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍，才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中，老任就是引领方向的头狼，也就是华为狼群的狼王。

    其实有很多书都介绍过华为的狼性文化，狼性文化的根源就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。

    不是为别人，而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小，但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心，就能克服困难勇往直前。

    正是因为老任善用狼性文化，才能带领着华为，从六人的小作坊，到如今十几万员工的华为帝国；正是华为，华国本土企业才有机会走向国际舞台，并且得到全世界的认可。

    从老任和华为身上也能学到一些东西。

    第一要企业与时俱进才是发展的王道。

    什么叫与时俱进？就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判？就是要不断给自己挑刺，找出不足，与时俱进。

    老任曾在《为什么要自我批判》中解释：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲, 我们的管理还不规范。只有不断地自我批评，才能使我们尽快成熟起来。

    因为老任坚持，华为每年无论收入多少钱，都必须拿出1百分之十用于研发，近十年来华为投入研发经费高达四千亿元，超过了国内所有的科技企业。

    第二就是科学管理企业升级才能稳步前进。

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