第两百八十九章(第 2/4 页)

    华为在管理上，早早引进先进的产品研发管理系统，而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地。

    华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做制度而做。

    有一次，老任在电梯里听到几个员工谈论说，“报销流程”太不科学太繁琐，他就立即着手研究解决，制度的优化和科学的管理，也是造就不凡华为的原因之一。

    第三就是向比自己优秀的企业取经是进步的阶梯。

    因为华为很善于学习。

    老任有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

    他说, 五年之内不允许你们进行幼稚创新, 即使认为它不合理, 也不允许你们动。五年以后, 把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是十年之后的事了。

    华为蓬勃发展时期，老任意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。

    那期间，华为引进并改善了合益等公司的“ipd整合”，“isc”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。

    第四就是培养人才是提升企业软实力的主要方式。

    要知道从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。

    因为老任很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。

    当然，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。

    老任说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。

    第五就是以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式。

    因为华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。

    勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是老任打造的华为！

    假如没有老任，华为的成功也就无从谈起。即便在百年华国企业史上，他也算是一个醒目的异类。

    一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。

    谷灅

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