第492章 要积极引导农业转型(第 3/4 页)

    但是这些种植业门槛都比种粮要高很多，投入也比种粮要大，如果没有技术和资金保障，普通农民对进入这些种植业会有诸多顾虑。

    所以你们接下来需要从两个方面做好工作，第一个方面就是积极引导农民种植适合当地的经济作物，为他们提供技术指导，甚至必要的资金支持。

    因此他们还需要开展植物培育研究，之前你们在中药材种植上已经积累了一些经验，不完全算是新手。

    资金支持可以分为两种，一种就是我们直接入股和当地农民建立合作社或者是集体企业，共同经营好经济作物的种植。

    另一种就是提供小额贷款，只是这种相对风险较大，一旦失败农民可能就要独自承担债务风险，我个人还是倾向于第一种方案。

    第一种方案可以将我们的利益和种植户的利益绑定在一起，这样我们对农业生产具有更强的掌控力，种植户也不用担心我们会跑路。

    第二个方面就是建立好市场销售渠道，要保证农民种植出来的产品能及时销售到市场上面，而不是因为销路不畅烂在地里，这对农民的损失非常大。

    销售渠道的建立主要分为两类，第一类属于专营渠道，例如水果连锁专卖店，这类连锁店面可以深入到城市居民社区里面。

    采取模式也可以分为两种，第一种是连锁品牌加盟，这样你们可以节约大量的管理成本，第二种就是直营店，自己投资的店面。

    在实际经营当中，可能这两种模式会混合出现，只要能保证两个目的实现就可以，第一个目的就是能迅速扩张，将连锁品牌开遍全国各地。

    第二个目的就是保证产品销售的畅通，同时对这些店面具有一定的管理职责，避免个别经营者破坏了连锁店的品牌想象。

    第二类就是批发市场渠道，例如各个城市的菜市场、百货超市等等，向这些渠道提供批发供应服务。

    这方面我们也有很多优势，万城基业建设居民居住区的时候，需要为居民提供完善的公共服务，其中菜市场、便利店、超市等等，都在他们的经营范围之内。

    这些场所天然就是你们的合作伙伴，当然除了兄弟企业提供的批发渠道之外，你们还需要积极开拓其他批发渠道，越广越好。”

    叶子书的这番话就差手把手地教了，按照他提供的经营思路，建立一个强大的产销供应链并不是不可能的事情。

    “除了农作物种植之外，还可以开展水产养殖业，这个领域同样可以安排大量的农民就业，前提是你们的水产养殖技术要过硬。

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