第474章 更加公平的考核奖励制度(第 3/4 页)

    以前制定奖励主要是看企业收益如何，现在智能管理系统上线后，会对管理层有综合评价指标，再结合企业经营状况，每年都会重新计算。

    这样做的目的就是避免以往职业经理人为了能够拿到更多的奖励，拼命榨取企业潜力，让本来有更长寿命的企业，短时间内就陷入衰退期，甚至直接破产倒闭。

    这种弊端有很多例子，例如安然公司，这家世界500强公司的管理层为了自身利益，完全没有考虑公司本身能否继续经营下去。

    反正公司在不在和他们没多大关系，那时候他们已经拿着利益拍拍屁股走人，属于今朝有酒今朝醉，哪管后世万万年。

    这也是为什么全球经营时间最长的企业当中，家族企业占比是最高的，因为家族企业经营非常在意可持续性，不会竭泽而渔。

    他们旗下管理层想要获得奖金，也不是那么容易，并不说企业赚钱了他们就一定能够获得丰厚的奖金，而是要看他们自身出力多少。

    以前想要明确这点很难，因为很多工作没法量化，就算量化了也不一定准确，这些都对考核有很大的阻碍。

    现在全面实行管理信息化和智能化，很多工作就可以相对准确的量化，特别是叶子书还提供了专门的数学公式，用于评价他们的工作成效。

    几乎将企业管理当中涉及的所有内容都纳入了数学公式的参数范畴，虽说不一定完全准确，但是反映现实情况的真实度起码也能达到95%以上。

    像玄武科技公司的营收和净利润都赶不上青龙科技公司，但是武超强为代表的管理层，获得的奖金比青龙科技公司那边的要高不少。

    因为青龙科技公司当前取得的成绩，并不是管理层有多么出色，而是因为叶子书技术的加持和研发人员日夜不停的搞研发得来的。

    而且他们公司的员工数量较少，员工基本都是高学历人才，管理难度要比玄武科技公司差几个档次。

    相比之下，玄武科技公司的管理层能够将公司带到目前的状态，更能体现出他们的管理能力和付出的心血。

    他们获得更高的奖励是应该的，因为有些成绩的取得是自然条件形成的，并不能反映管理层真实的能力和付出。

    这一点很重要，如果一个公司处于行业发展的快车道，就是一头猪坐在那个位置上，都能取得不错的成绩。

    其他人如何做考核他不关心，但是他认为这样的局面，不应该给不符合实际情况的奖励，这会助长歪风邪气，也无法体现出公平原则。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）