第444章 一把手需要战略性思维能力(第 3/3 页)

    他发现这些子集团负责人，目前还处于战术理解阶段，还没有升级到战略理解层面，这些事情看上去是小事，实际上在他看来不算小事。

    “各位，越到更高的位置，越需要战略性思维，你们之前做的都不是一把手的活，现在提升到一把手的位置，希望多从这个角度思考集团经营的事情。”叶子书说道。

    一家庞大的集团公司负责人，如果没有战略性决策能力，将会是一场灾难，现在他在还好一些，但是他不想一直待在这个位置。

    而且总公司也不一定时刻了解下面各个子集团公司的事情，很可能一件看似很小的决策，会导致非常严重的后果。

    听到各个负责人表示接受老板的批评，回去之后做好安排，叶子书也只能点到为止，因为这个东西只能意会不可言传。

    加上他们当一把手的时间也不长，刚好又和集团初创期撞在一起，还没有那么多闲暇时间思考战略性问题。

    “我们再说说新业务的事情，之前我们的大部分材料都是从外部购买，要么是现成的，因为从头开始，确实是来不及。

    加上基础材料冶炼产业投资非常大，周期也非常长，我们既没有那么多的时间等待，也没有那么多的资金。

    但是基础性产业是我们绕不过去的坎，如果全部依赖于外部，我们自己的很多计划，就必须要依赖于外部条件是否允许。

    这会严重制约我们自己的发展步伐，而且越是高端产业，对基础性产业的质量需求越严苛，未来很有可能是制约我们发展的一道坎。

    所以我认为基础工业集团，不再仅仅只是为各个集团提供先进的仪器设备等产品，还需要提供基础材料和基础化学品。

    这不仅是我们自己的需要，同时随着我国经济的快速发展，对基础性材料和化学品的需求量也会连年攀升，未来的发展潜力还是很大的。”叶子书说道。

    “如果我没有理解错误的话，叶总是说我们要从钢铁等金属冶炼开始做起？”基础工业集团负责人问道。

    “我就是这个意思，不过我们就算是做这些传统基础产业，也要体现出技术优势，而不是重复别人已经走过的路。

    这就要求我们虽然从事的是传统基础产品的生产，但是使用的技术却是完全不同的，需要做到环保、生产效率高、原料利用率高、产品质量好等要求。

    这件事情你们可以提前做些准备工作，春节前我会技术资料给你们准备好，希望开春就能够进入实质性实施阶段。”叶子书说道。