第444章 一把手需要战略性思维能力(第 2/3 页)

    同时加快生产线的建设，还有基层员工的招聘和培训，我们的很多设备都是高精密设备，不是随便招聘普通工人进来就能上手操作的。

    人员培训方面可以和总公司行政部的人接洽，他们会给你们提供必要的帮助，如果你们有自己的培训计划，需要将报告递交给行政部知晓。

    第二个不足就是各个集团自己的计划安排也不算合理，我给你们的资料其实都是经过详细计算的，各个参数都不是随便设置的。

    这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的，这么做的目的就是让你们能够各自安排自己能够决定的事情。

    例如碳净化环节的生产建设，不需要等到设备全部到位才开始，完全可以根据图纸，提前将能做的部分做好，等到核心设备到位，直接安装上去就可以运行起来。

    类似的东西还有很多，如果不提前做好各自能做的事情，后面的时间可能根本就不够用，计划可能会延后。

    所以我建议你们每周都开一次协调会议，各个子集团都需要成立自己的协调小组，专门负责这一件事情。

    你们必须要了解和自己业务有密切关联的环节进度，以便做好统筹安排，如果可能的话，也可以建立一个信息共享平台。

    第三个不足就是各位的计划都比较谨慎，我看你们的拿地，都是按照第一期建设拿地的，我知道你们是想节约资金，但是我们还没有必要在这方面节约。

    我们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建设，提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作，并不是坏事。

    如果你们缺资金的话，可以向财务部提交申请，只要是合理的，我都不会设置障碍，各位回去之后，完善这方面的计划。

    第四个不足就是研发人员和高学历人才的储备不足，看上去你们目前的人员刚刚好，但是我认为这么做存在一些问题。

    如果只是小企业，由于资金有限，几乎一个萝卜一个坑，这样没有问题，因为这样可以节约不少的资金。

    我们虽然还没有卖出一件产品，但是我们的投资规模绝对不是小企业可以比的，对于用人思路也要有所不同。

    公司保持一定的人员冗余，可以避免人走事情就很难被其他人接手的情况发生，同时也是培养后备力量的需要，为企业产业发展提供人才储备。

    如果我现在要开展新的业务，如果没有储备人才，就只能自己从头开始，发展速度肯定很慢，也更加麻烦。”叶子书说道。

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