第28章 如何做管理(第 3/3 页)

    现在国企薪酬并不算很高，就算是外企一个月有1000工资的也很少，像他这种文化企业，人员数量本身就不多。

    所以他开这么高的薪资，总体压力并不是很大，而且作为第一家企业，也是为他未来积累人才的企业，只要是人才，他不介意开出更高的薪酬。

    说完这些，他想了想，实在是有点不放心完全交给郭东生，于是又说道：“其实企业管理说难也难，毕竟需要注意的细节很多。

    但是说容易也容易，只需要会用人就可以，就像汉高祖刘邦，他本身的才能并不高，但是他却是一位用人的高手。

    正是因为他能够聚集众多的人才，并且将这些人才用在合适的地方，发挥出他们的才华，为他打天下奠定了基础。

    想要管理好一家企业，并且发展壮大，和治理国家是一个道理，所以你首先要学会如何用人，这点很重要。

    而用人的原则，自然是人尽其用，但是如何做到人尽其用，就需要学会观察人，了解这个人的能力和品行，还有性格等特点。

    例如急躁性格的人，不适合安排在做细致活的岗位上，有的人有帅才，做具体的事情不擅长。”

    看到郭东生点了点头，确定他确实是听进去了，他想了想，继续说道：“除了以上这些之外，还有一点很重要。

    不管是一个国家，还是一个企业，都是由人组成的，有人的地方就有江湖，这是不可避免的事情，因为这涉及到各自的利益。

    但是作为企业总裁，最重要的就是不能偏听偏信，如果以自己的好恶来选择性的听，信息必然是失真的，也就无法做出正确的决定。

    所以你不要对某件事情急于发表意见，也不要在员工面前评价其他的员工，除非员工做了有利于公司利益的事情。

    以上这些，总结起来其实很简单，就是平衡，不要自己亲自上阵，而是将自己定位为裁判者，懂了吗？”

    这些话，他本来是不想说的，毕竟他就是郭东生的老板，很容易让郭东生觉得他也在用这一套对付他。

    不过想了想，还是说了出来，只要是明事理的，都知道这些都是亘古不变的道理，也就不会产生心里疙瘩。

    如果连这个都想不明白，也不适合作为一家企业的负责人，迟早也是会被换掉的，也就更无所谓了。

    郭东生听完他的这番话，还是很震撼的，如果不是把他当做自己人，是没人会说这些的，所以他很感激。

    而他的妹妹郭冬梅，则是对他刮目相看，没想到复杂的企业管理，竟然被他三言两语道出了真谛。