第181章 “腾龙换鸟”扩张模式（4/4）(第 2/3 页)

    又例如在家庭影院上面使用的声效芯片、视频芯片等。

    还有小灵通上面使用的射频芯片、处理器芯片等等，都是存在着各种各样的问题，导致设计的产品，和他设想的有些出入。

    想象一下，小灵通的大小只比大哥大小一些，这样的砖头，取一个小灵通的名字，他自己都感觉尴尬。

    研发中心有叶子书坐镇，效率都会提升不少，一方面是有什么难题，他可以提供更多的帮助。

    另一方面是有这么一位努力的老板坐在身边，研发中心的科研人员走路都要带风，不敢懈怠。

    而玄武科技公司本身也不是表面上看得风平浪静，他们表面上是在忙活电子生产线的试生产，根据他们的数据，目前已经将产品合格率提升到95%了。

    虽然满足了叶子书提出的最低要求，但是还不够，想要获得更多的利润，合格率必须要提升到98%以上。

    实际上玄武科技公司这段时间，管理层忙得不可开交，一下子成立了几百家子公司，光是这些子公司的人员组成，就是相当一件麻烦事请。

    然后还要去为子公司选址，这又牵扯到很多的事情，然后还要建厂、人员招聘、生产经营等等，都是千头万绪。

    有些可以交给子公司的负责人来负责，有些则是需要总公司协助，唯一比较稳定的，应该就是电子制造部门了。

    这还是第一批子公司，接下来还会将半导体设备制造相关的产业，也成立众多的子公司，然后让子公司以这些先进的半导体设备为基础，发展壮大。

    这种发展模式，就是以点带面，瞄准一个上层产业，然后搭建起整个产业链，等到技术研发出来之后，依托这些技术和设备，成立各个子公司。

    这样子公司从成立之初，就具备了先进的技术和制造能力，加上也有一定的营收基础，再发展就不会太难，除非子公司负责人的水平有限。

    这也是他强调的，玄武科技公司作为总公司，有权定期和不定期对子公司的经营情况进行监督和考核，就是为了避免子公司负责人能力不足导致企业发展乏力的情况。

    虽然需要给予子公司更多的自主权，这样他们才能摆脱上面的束缚，更好的根据市场需要发展，但是并不是完全不理，那样出问题的概率更大。

    权力得不到控制，一般都没有好结果，这种管理设置，既能够发挥子公司经营主动性，有能够对他们的权力适当限制，避免脱离轨道。

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