第544章 先进不一定就有市场(第 1/3 页)

    这套结合先进技术的管理模式，目前被证明确实有效，小规模企业可能还看不出来这套制度的先进性。

    像玄武科技公司，旗下人员有向三百万规模迈进的趋势，但是管理上却没有出现大的纰漏，而且依然保持当初创业时的状态。

    当然，也不是完全没有问题, 但是这些问题，主要还是出在基层员工复杂性上，有些基层员工的知识水平太低了，造成一些管理上的障碍。

    这也是为什么玄武科技公司宁愿花钱请老师为员工们上课，而且还是从文化课开始，就是为了提升基层员工的文化水平。

    这么做看似增加了企业的经营成本，但是却从管理上将这些成本给省下来，同时还带来了更多的社会效益。

    当然, 这样的措施, 也是叶子书执意要求的，如果他不执意要求，玄武科技公司大不了不招这些文化水平低的员工。

    他们的员工数量虽然很多，但是和全国十几亿人口相比，根本就没有可比性，招满小学或初中毕业的员工，并不是什么难事。

    其实这里面的先进管理经验，也是可以运用到社会管理和政府机构管理上，白鹤软件公司在这方面进行了大量的研究，也有很多可行的研究成果。

    但是愿望是美好的，现实却是骨感的，白鹤软件公司的政府管理相关的智能软件系统，并没有得到广泛的青睐。

    可能是他们的管理理念太过于先进，在求稳的政府里面，短期内很难得到支持，结果就是让他们很多辛辛苦苦研发出来的系统，被束之高阁。

    现在白鹤软件公司开始转变他们的经营重心, 不再寄希望于利用自己的先进研究成果来重新规范管理架构，因为短期内没法实现。

    现在他们的重心放在了改善型技术服务上，例如天网系统，其实就是改善型技术服务类型，不会涉及到组织机构的核心管理模式和架构的改变。

    还有他们也开始另外构建一整套政务管理系统，在不改变核心管理模式的情况下，尽量提升政务效率，目前这方面开始取得一定的效果。

    说到底，白鹤软件公司当初的业务定位有问题，就算他们的技术再先进，他们依然只是一家企业而已。

    想要试图利用技术和先进的管理影响别人的组织架构，有点看不清自己，在这个行业，想要赚钱只能顺势而为。

    当初这种情况，叶子书也是清楚的，并没有提醒他们，主要还是他想要让白鹤软件公司试试看，大不了再改变经营策略。

    当前很多事情半点不由人, 白鹤软件公司的遭遇，叶子书其实很理解，本来这里面的复杂性就高, 一家企业能够发挥的余地不大。

    但是鸿鹄软件公司的遭遇，却是让他比较意外，他们的先进企业管理软件，并没有立即得到企业界的广泛认同，从去年的营收就可以看得出来。

    200亿元的营收，看上去不小，但是绝大部分营收来自于他旗下的企业，外界采购他们的产品并不多。

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