第五十章 组织架构与愿景(第 2/4 页)

    秦凡要做的，就是引入后来那些所谓的互联网代理记账公司的模型。集中资金，基于一个完善先进的代理记账系统上，相对应的组建一个高效率的团队跟管理制度，建立相对目前阶段来说最新型的电话营销方式，记账跟报税的新型方案。

    每个会计团队，由一个主办会计，三个助理会计，两个外勤会计组成，负150-300家左右小规模纳税人企业的代理记账以及报税业务。

    一般纳税人的记账团队的话另外酌情配置。

    因为小规模纳税人绝大部分在前两三年的账户是非常简单的，流水很少甚至零流水，处理起来非常简单，报税的话基本上是零申报为主。

    一般纳税人，相对应会复杂一些，由于进出账目比较多，而且因为增值税发票的进出，各种税费的核算也比较复杂，处理起来的工作量跟难度也会大很多。

    当然，相对应的价格也会完全不一样。

    总而言之，秦凡反复核算了里面的财务模型，这个行业是可以赚钱的，但是规模必须做上去，再一定客户基础上，在增加更多专业性针对性比较强的增值服务。

    做好了，这个行业的前景跟想象力是非常大的，毕竟几千亿的市场体量摆在这里。

    思路整理完了，秦凡首先要做的就是要在目前恒道电子科技的业务基础跟人才团队上，开始初步把组织架构搭建起来。

    对于公司的发展来说，组织架构是一个异常重要的版块，尤其是秦凡想要把恒道再次做成一个跨行业，多领域的集团化企业来说，尤其重要。

    接下来，秦凡先把恒道借熊健的六万块钱从公司账户转回给了熊健的账户里面。

    然后把投资协议做了出来跟熊健两个人签署了。

    周六的上午十点，秦凡再次召开了恒道的公司会议。

    “今天，我讲四个事情。

    首先跟大家总结一下前阶段恒道的公司基本情况，第二个是关于新公司的设立与恒道将来发展的构想；第三个是最新的人事任命的通知跟公司组织架构的基础搭建，最后一个则是新阶段的任务安排与负责人的落实。”

    一开始，秦凡就先把会议的主要议题抛了出来，方便大家有个心理准备。

    “咱们要开新公司啦？”

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