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    第三章 引导是达到目的的捷径(第 4/4 页)

    他付不起城镇的房租,只好搬到了乡下,在葡萄园里租了一间破房子。

    尽管这间房子的租金只有12美元,但他依然支付不起,只好在房东的葡萄园里干活抵偿房租,有时候饿极了,就以葡萄充饥。

    他自小喜欢唱歌,而且唱得还不赖。

    在万般无奈之下,他只好去教会唱诗班卖唱,或者在婚礼上表演,只为了能赚取五美元。

    后来,为了赚取更多的钱,他打算辞掉在教会唱歌的差事,转而从事卡车推销员的工作。

    就在此时,教会的一位朋友的一番话让他改变了主意,这个人称赞了他,认为他应该到纽约去学习声乐,以后做个歌唱家。

    他很高兴,接受了这个建议,凑了一笔路费就出发了。

    现在,他已经是有名的歌唱家了。

    按照他的说法,正是因为那个朋友的赞赏和鼓励,他才走上了唱歌的道路。

    这个方法在商业活动中有效吗?

    通过发生在基斯·罗伯特身上的事例,我认为效果还是不错的。

    基斯·罗伯特是加利福尼亚州一家印刷公司的部门负责人,最近,一位客户要在他那里印制一批高档宣传品。

    但负责这项工作的印刷工是一位刚刚接触印刷业务的新手,可能无法胜任这项工作,有人因此建议罗伯特将他开除。

    得到消息的罗伯特亲自来到印刷厂房与那位工人交谈。

    罗伯特谈了他自己的一些事情,说他刚刚接触这项工作时非常兴奋。

    之后,他又赞赏那个工人,说他做出的产品是最近一段时间全车间最好的,为整个公司赢得了荣誉。

    这几句话能起到作用吗?

    能改变那个工人吗?

    这当然是肯定的。

    在接下来的几天里,变化出现了,那个工人逐渐成长为一名最优秀的印刷工。

    罗伯特的所作所为特殊吗?

    似乎也没有什么特殊之处,他只是夸奖那个工人说“你很出色”,仅此而已。

    尽管是“奉承”和“恭维”,但他说的很具体,对那个工人来说更有意义。

    这也告诉我们,所有发自内心的真诚的赞赏,应该是明确而具体的。

    尽管每个人都希望被赞赏和鼓励,但没有人希望得到不具体的、甚至是虚情假意的赞赏和鼓励。

    这个方法不仅在商业领域能发挥作用,在教育领域的适用性更强。

    美国心理学家斯金纳就认为,用赞赏代替批评应该是教育法的基本理论。

    斯金纳通过长期对人和动物的研究比较,得出这个结论:如果我们注重赞赏而忽略批评,那么人们就会保持一种积极的行为,否则积极行为就会减少。

    在很多家庭,人们并没有将这种方法运用到教育孩子上,通常最常见的教育方法,还是以斥责甚至毒打为主。

    然而,这样的教育效果并不好,孩子们反而被教育的更糟糕了。

    据我所知,居住在北卡罗来纳州的约翰·瑞格斯潘则是用赞赏代替斥责、批评的方法教育他的孩子。

    他说:

    我和我的妻子决定,以后不再喋喋不休地指责孩子的错误,而是试着用一些表扬和鼓励的方法做替代。

    然而,这个方法是很难应用的,因为在我们的批评下,孩子的行为变得很消极,根本找不到可以表扬的优点,但我们还是努力找到了一些优点,真诚地表扬了他。

    效果是显而易见的,一两天之后,他改掉了一些让我们很生气的毛病。

    之后,随着时间的推移,他逐渐改掉了更多的毛病。

    看得出来,他因为我们的表扬而高兴,开始主动争取我们的表扬。

    这一切变得太快太好了,真是令人难以置信。

    这些好的变化还在继续着,我相信,等他再次养成稳定的生活方式,一定会比原来的好很多。

    现在,我们认为,指责或批评他都是多余的了,因为他已经极少犯错了。

    孩子的所有好的变化,都是由父母的表扬和鼓励换来的,如果他们一旦犯错就指责、批评他们,是不会出现这样的变化的。

    现在用这个方法是怎样改变一个人的。

    如果我们对遇到的有潜力的人加以赞赏和鼓励,让他们意识到自己的潜能,那么我们所做的就不仅仅是改变一个人,而是促成了他们的转变,改变了他们的命运。

    我这么说算是夸大其词吗?

    如果你看过威廉·詹姆斯的著作,也许你就不会认为是夸大其词了。

    威廉·詹姆斯说:“人类拥有很多种能力,但遗憾的是,我们都没有加以利用。

    我们其实只是保持了一半的清醒和理智,只是利用了小部分生理和心理资源,我们应该做的事情还有很多很多。

    如果用这个认识衡量这个社会,那么每个个体都没有突破他的局限。”

    的确如威廉·詹姆斯所说,每个人都拥有很多种能力,但是没有好好利用,我们都是如此。

    在所有这些能力中,有一种能力我们很可能没有充分利用,这种能力就是赞赏、鼓励别人的能力,就是让对方意识到自己具有潜能的能力。

    因此,如果想让一个人变得优秀起来,那么就要赞赏对方的每一个优点、每一次进步,鼓励他们做得更好。

    7.创造奇迹的信件

    真诚地请求别人的帮助,可以给对方带来被尊重感和被重视感。

    我能确定无疑地知道,你看见我写下这个标题的一瞬间你在想什么,你肯定在心里这样对自己说:“信件还能创造奇迹?

    这是怎么说的呢?

    你又在夸大其词,给自己打广告了吧?

    !”

    如果你真的是这样想的,那也是情有可原的。

    即使我也一样,如果让我在15年前看到有人写这样的标题,我和你们会有同样的反应。

    听到我这么说,你是不是又有些怀疑了呢?

    你是怀疑论者吗?

    不管你是不是,我告诉你,我喜欢这样的人。

    在20岁之前,我一直住在密苏里州,在那个时期,我最欣赏的人就是怀疑论者,因为我发现,怀疑一切是推动人类思想发展和进步的重要力量,如果没有怀疑精神,人类能取得什么样的文明成果真是令人不敢想象。

    我要说的是,怀疑一切不是不诚实,而做人应该做诚实之人。

    那么,我的这个标题是准确的吗?

    诚实地说,不准确,肯定不准确。

    说句实话,这个标题将反映的事实淡化了很多,因为有人认为,我将要摘录出来的一些信件所造成的效果甚至比奇迹还要奇迹。

    这个人是谁呢?

    我称他为戴克,他是全美最伟大的推销专家之一,曾经担任过梅威尔公司的销售主管,现在在匹德广告公司担任宣传主管,同时还是全美广告行业联合会的主席。

    戴克告诉我,在他做销售主管的时候,寄给各地经销商的调查问卷不下数千份,但只有不到8%的人会给他回信,他最期望的是能够收到15%的回信,但这几乎是不可能的,如果能收到20%回信,那就说明出现了奇迹。

    很高兴,我在这里也摘录了戴克寄给那些经销商的一封信,而它居然创造了惊人的回信比例,有42.5%的人给戴克回了信。

    也许你要发笑了,但我没有讲笑话,因为创造出这种奇迹的信件真的很多。

    那么,戴克是怎么做到这些的呢?

    他说:“在我参加了培训班以后,我寄出的信件的作用很快就变强了,这证明我之前写信的方法有问题。”

    这就是由戴克书写的那封创造了奇迹的信件,让我们一起读读吧。

    括号里是我的评述。

    亲爱的先生:

    你能帮助我解决一点儿小困难吗?

    (让我们先来理一理头绪吧。

    想象一下,一个在遥远的亚利桑那州的木材商,突然接到纽约梅威尔公司销售主管的来信,本来就有些奇怪了。

    更奇怪的是,在开篇第一句,这位主管就请求他能够提供一些帮助。

    面对此情此景,这位木材商作何感想呢?

    他一定会对自己说:“好吧!如果这位纽约的先生遇到了困难,找我可真没有错,我最喜欢助人为乐了。

    让我看看他遇到了什么麻烦!”

    )

    去年,我说服我公司的老板采取措施帮助经销商增加产品销量,在年底时进行一次面对面的信件宣传。

    于是,我给全国各地的经销商们寄出了1600封宣传信件。

    截至目前,我已经收到了数百封回信,回信的经销商都表示,年底的信件宣传取得了很好的效果。

    有鉴于此,我公司打算再推出一次信件宣传,相信能让你感到满意。

    (这位木材商可能会在心里说:“你们当然愿意多搞宣传了,因为你们才是真正的赢家,赚取了大部分利润,而我们只拿到了你们的零头。

    可是,你的需要我帮助的困难是什么呢?”

    )

    可是,就在今天早晨,我公司的老板和我说起去年年底的那次广告宣传,然后问我那次宣传为我们创造了多少营业额,或者完成了多少交易。

    我没有掌握相关情况,一时无法作答。

    因此,我向你请求帮忙,让我了解到这方面的情况,以便今年的宣传计划能如期展开。

    (“向你请求帮忙了解这方面的情况”这句话说得实在太巧妙了,这也是戴克的心里话,他向对方坦率地承认了自己的困难,虽然他没有多费口舌说明这个困难对他有多么重要,但他让对方知道,他为什么需要他的帮助,帮助他不仅对他有利,对木材商本人也有利。

    此外,戴克还暗示说,如果得不到对方的帮助,他将难以对老板交代。

    木材商是一个活生生的人,了解人性,当然喜欢听这些话。

    )

    我希望你能在以下两个方面给我提供帮助:

    一、请在随此信寄给你的明信片上,注明去年的信件宣传为你带来了多少交易。

    二、请在回信中说明,上述交易让你获得了多少营业额。

    如果你能够给我提供帮助的话,请给我上述两个问题的答复。

    对你的帮助,我深表感谢。

    销售主管戴克 敬呈

    你也看到了,这是一封极其普通寻常的信件,但它却能创造奇迹,只是因为它请求对方提供帮助,让对方有了被人尊重和重视的感觉。

    这种方法对任何人都是有效的,不论是这位销售木材的商人,还是其他坐在福特汽车里畅游欧洲的富翁。

    既然提到了开车畅游欧洲,我又想到了一个例子。

    有一次,我和克拉奥开着车游览法国,结果迷了路。

    于是,我们走下那辆老款的福特汽车,走进村子里问路,怎样才能走到一个大一点的镇子上去。

    让我没有想到的是这个问题竟然也创造了奇迹。

    大概在这些穿着由木板做成的鞋子的法国村民眼里,美国人都是百万富翁,因为可以开着在当地极其罕见的汽车到处游玩。

    就算我比他们更富有吧,但此时此刻,他们却知道我很想知道的问题的答案。

    于是,我摘下头上的帽子,毕恭毕敬地问他们,我们要怎么走,才能到一座镇子上。

    虽然他们认为自己很贫穷,但是当他们看见一个百万富翁用这样的态度跟他们说话时,他们感受到了被尊重和被重视的感觉。

    这种感觉让他们很满意。

    于是,他们争先恐后地告诉我们应该怎么走。

    我的这场经历每个人都可以亲身尝试一下。

    当你到达一个陌生的地方,拦住一个看上去在各方面都不如你的人,然后问他:“我想请你给我一些帮助,我不知道某某地方该怎么走了,你能告诉我吗?”

    你会发现,他会相当愿意地为你效劳。

    富兰克林就用这种方法将一个仇人变成了好朋友。

    富兰克林在年轻时,用所有的积蓄开办了一家规模很小的印刷厂。

    为了能接到来自政府的印刷业务,他又费尽心思地当上了费拉德尔菲亚市议会的书记官。

    本来,在成为市议会的书记官之后,富兰克林能够轻轻松松地达到自己最初的目的,但他还是遭遇了挫折——议会中有一位极其富有极其有势力的人不喜欢他,让他处处为难。

    富兰克林解决这个麻烦的方法也很简单,就是设法让这个人欣赏他。

    面对这种情况,人们大都会想方设法地为那个人效劳,或等待机会给他帮忙。

    但聪明的富兰克林没有那样做,他反其道而行之,要让那个人给他帮忙。

    那么,富兰克林是怎么做的呢?

    来看看富兰克林本人的记述:

    我听别人说,在他的书房里珍藏着一本极其少见的一本书。

    于是,我写信给他,说我很希望能够看一看那本书,并请问他能否将那本书借给我看几天。

    你猜结果如何?

    他收到我的信以后,立即就派人把那本书给我送来了。

    一个星期以后,我把书还给了他,同时还附上一封信,对他的帮助表示感激。

    几天之后,我们在市议会碰面了。

    他一看到我,就主动跟我打招呼了,要知道,如果放在以前,这是根本不可能的事情。

    他告诉我,他愿意帮助我做任何事情。

    也就是从那时候开始,一直到他去世,我们一直是最好的朋友。

    富兰克林离开我们已经有一百多年的时间了,可是他将仇人变成朋友的这个巧妙的方法一直受到人们的重视,至今对我们都有借鉴意义。

    我的培训班里,有一位名叫埃姆森的学员,从事推销铅管和热气产品的工作。

    一直以来,他都希望能和一位名叫博罗科林的经销商做成生意,但不论怎么费尽脑筋,都无法说服博罗科林与他合作。

    埃姆森很倒霉,在第一次向博罗科林做推销时,就遭到了打击,碰了一鼻子灰。

    他告诉我,尽管博罗科林生意做得很好,但他本人却是一个没有多少文化的人,粗俗、不大懂礼貌。

    当埃姆森第一次见到博罗科林时,博罗科林嘴里叼着雪茄躺在办公椅上说道:“推销?

    不!我什么都不需要!快走吧,别浪费我的时间。”

    后来埃姆森又去了很多次,但结果都是这样。

    终于有一天,埃姆森想到了一个新方法。

    就是这个新方法,让他获得了成功,不仅和博罗科林成了好朋友,而且也做成了很多笔生意。

    当时,埃姆森的老板打算在长岛开设分公司,于是就在博罗科林的店铺的隔壁买了一座房子。

    埃姆森想到,他可以利用这个机会,和博罗科林拉上关系,说不定就能做成他的生意了。

    想到这里,他立即去拜访了博罗科林。

    见面以后,他说道:“我今天来不是给你做推销的,我想请你帮我一个小小的忙。

    如果你愿意的话,我只耽误你一分钟的时间。”

    博罗科林听了,依然叼着雪茄躺在办公椅上说道:“嗯?

    好吧!你要干什么就快说吧!”

    于是,埃姆森说道:“我公司想在你们这里开一家分公司,我知道这里的情况你比任何一个人都熟悉,所以我想请教你,在这里开分公司怎么样呢?”

    这是博罗科林以前从来没有遇到过的情况,要知道,这么多年来,他之所以对埃姆森粗俗无礼,只是为了获得一种自己比他更高贵的感觉。

    而此时,埃姆森却把他梦寐以求的高贵的感觉送到了他的面前,他不需要自己争取,只需要友好地收下就可以了。

    这让他高兴不已。

    他站起身来,拉过一把椅子,对埃姆森说道:“请坐吧。”

    他竟然花费了一个小时的时间,详细地告诉了埃姆森有关这里的所有情况。

    一小时后,埃姆森要告辞了。

    此时,他不但代表公司了解清楚了开分公司的所有情况,还获得了大批的订货合同。

    在之后的很长一段时间,埃姆森和博罗科林都是很要好的朋友。

    而这一切,都是源于埃姆森请博罗科林帮了一个小忙,使博罗科林获得了被尊重和被重视的感觉。

    富兰克林和埃姆森用过的方法,戴克也用过,当然也是通过信件完成的。

    让我们来看看这封信吧。

    亲爱的先生:

    我不知道你是否愿意帮助我解决一点小麻烦?

    一年前,我向我的老板建议,应该给建筑师送一份详细刊录了我公司生产的所有建筑材料的目录。

    现在随信给你送上一份,请你查收。

    这是本公司第一次提供这样的服务,我建议老板再次推出这项服务。

    虽然老板没有反对我的提议,但要求我提供证明,以说明这些目录对你们是有帮助的。

    因此,我向你求助,希望你向我说明,这份目录对你是否有帮助。

    当然,除你之外,我还向其他49位建筑师发出了同样的请求。

    我的目的是,希望你们评判和指引我。

    为了不至于给你造成过多过大的麻烦,我随信附上几个简短的问题,希望你能作答。

    如果你能给我提供帮助,我真是感激不尽!我不敢拿这件事勉强你发表什么意见,但你的意见对我而言却是很重要的,将决定我公司是否继续印制这份目录,而我们依据的就是你的经验和意见。

    无论如何,我都感谢你的帮助。

    销售主管戴克 敬呈

    在说了这么多之后,我突然有一点担心,因此我认为我有必要提出一点警告:在看了这些内容以后,有些人难免不会机械式地套用这种方法,这显然不是一个好主意。

    虽然我们的目的是让对方有被尊重和被重视的感觉,但这并不意味着我们可以通过虚伪的阿谀奉承达到目的。

    如果这样做,是绝对不会有效果的。

    尽管我们每一个人都希望得到别人的尊重和重视,但我们更希望别人是发自真心地尊重和重视我们,而不是虚伪的逢迎。

    因此,我们务必要做到真诚。
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