第四百一十五章 八字不合(第 3/4 页)

    大麦的企业文化是什么？

    用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！

    企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，

    凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，

    而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。

    花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？

    所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。

    再看看陈阳，他又是什么样子？

    平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，

    反应到公司里面，就形成一种别致的管理氛围，

    平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随处可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，

    可工作的时候，谁都不能拖后腿，但凡有人拖了后腿，不管是上级还是同事，都会毫不客气地指出来，

    这就会逼着你往前走，必须跟上所有人的脚步，

    如果跟不上怎么办？

    第一次大家会提醒，第二次会帮助，如果还有第三次，

    对不起，人资中心绩效部的人会找你谈话，降薪、降职、调岗，乃至于辞退，总有一款适合你！

    撇开那些极少数被淘汰的，

    整个大麦就好像一个大家庭一样，老爸负责赚钱，老妈负责家务，(宝?宝)负责学习，

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