第312章 人工智能无处不在(第 3/4 页)

    那么如何在有限的资源里面，将品牌打造的更加成功呢，这就是品牌运营团队需要重点思考的问题了，也是他们和其他团队竞争最为激烈的地方。

    好在这方面也有智能系统辅助他们，让他们能够清晰的了解自己拥有的资源，然后根据这些资源设计运营计划。

    甚至智能系统都会给他们的运营计划打分，并从多个维度给他们提供相关建议，让品牌运营团队能够更好的完善自己的运营策略。

    每一个品牌的定位不同，目标人群也不同，适合其他品牌的运营策略不一定就使用在这个品牌上面，也就是说每一个品牌的运营策略都是不尽相同的，需要更有针对性。

    这也是为什么华龙服饰要为每一个品牌成立独立的运营团队，就是因为这方面的经验虽然具有一些共同性，同时也具有自己的独一无二的独立性。

    那些共同性的运营策略，或者说是基础性的运营策略，人工智能系统就可以帮助他们搞定，留给运营团队的就是那些独属于自己品牌的运营策略了。

    这样既能够减少品牌运营团队的工作量，提高他们的工作效率，又能够针对品牌特性，花更多的时间进行研究。

    这也是华龙服饰公司虽然推出了几千个品牌，但是每一个品牌都具有自己的独特魅力，赢得了市场的口碑以及消费者的信任。

    要知道服饰行业可是一个传统行业，完全不同于那些高科技行业，属于竞争相当充分的市场了，而且欧美国家的企业在这个行业已经经营了上百年，比我们的优势大得多。

    就是在这样的情况下，华龙服饰公司依然占据了世界市场的50%左右，这是相当了不起的成绩，可以说是前无古人了。

    如果华龙服饰公司仅仅只是服装代工的话，实现这个目标并不难，只需要质量能够获得保证，同时给出的价格足够低，就能够在市场上面抢夺大批订单。

    但是华龙服饰公司的订单基本上都是自己的，不是代工订单，而在市场上面销售的品牌，也都是他们自己的品牌。

    这里面的差距隔着一个太平洋了，前者只是赚个辛苦钱，而后者赚取的利润，丝毫不比那些高科技产品差，甚至比他们高得多。

    这从每年的总结汇报上面就可以看得出来，像北极星公司的净利润率也就百分之二十多点，这在科技领域已经是非常不错的表现了。

    而华龙服饰公司的整体净利润率达到40%以上，甚至50%也不是不可能，这还是整体利润，被他们的低端品牌拉低了数据，那些高端品牌和奢侈品牌，利润率高的不可想象。

    看完了这边之后，考察团来到了资源调度中心，这边虽然比起生产调度中心要热闹一些，但是人数却并没有多多少，也就100来号人左右。

    之所以要比生产调度那边热闹，就是因为除了根据数据表现由智能系统自动划拨资源外，很多部门都会提供自己的新计划，需要沟通更多的资源。

    这就是人工智能无法做到的事情了，毕竟数据是死的，而事务的发展是变化的，需要根据变化的情况，人为地进行一些干预。

    但是这些调度中心的人员想要徇私舞弊，也不太可能，因为他们的每次调度都需要反馈到系统当中，对这些做过人为调整的，都会特别标注出来。

    如果没有具备说服力的理由，那么很容易被上面的人查出来，到时候会让他们吃不了兜着走，完全得不偿失。

    资源调度中心这边给考察团演示了一遍资源调度系统之后，就草草的结束了这边的考察，因为这边的工作性质和生产调度中心的差不多。

    视察完这里之后，华龙服饰公司的智能化管理系统和管理制度基本上都看完了，临结束的时候，考察团还想去看看华龙服饰公司的数据中心。

    目前除了赵一旗下的企业都建有数据中心外，在外面是很难了解什么是数据中心，这对于考察团成员来说，就是一个陌生的事务。

    而且这么一通看下来，大家也对为整个企业提供信息化和智能化支撑的数据中心非常感兴趣，非常想要看看它们到底是怎么样的。

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