第308章 “疯狗”打法的底气（求订阅！！）(第 3/4 页)

    而那些大型零售企业，特别是日本和韩国的大型零售企业，由于背后有财团支持，还在苦苦的支撑，只是这样的日子估计也不会持续太久。

    没有哪家财团能够承受得住持续几年甚至更久时间的亏损，只要是个脑子正常的商人，都不会这么干。

    弄不好为了挽救零售企业，将自己的其他产业给败光了，到时候是丢了夫人又折兵，更大的可能性就是看到这部分业务，被别人垄断了就垄断了，商场上面不行就要服输。

    零售行业的成本主要分为五大块，分别是人工、场地、损耗、物流以及拿货成本。

    其中人工成本各地都是不一样的，而且想要达到别人一样的服务质量甚至高于别人的服务质量，这方面的成本没法节省，甚至还要高于对方。

    虽说前世无人超市概念盛行，但是人家出来购物，还是希望获得周到的服务，不然的话，还不如网上购物或者电话购物，虽然现在这个时代还没有这些，但是道理是一样的。

    那么只能从其他几个方面想办法，由于贸易公司一直都不缺钱，所以在场地方面一般是自己持有房产，能够购买下来就购买下来，不能就自己建设。

    当然如果是那些黄金地段，但是有购买不了的，还是只能租了，毕竟这么好的地方，自己放弃也是自己的损失。

    不过这样的情况并不多，没有人和钱过不起，除非没有诚意，将价格开的太高，购买下来根本就不划算。

    这样的话，虽然初期投资成本比较高，但是分摊下来，成本反而降低很多，其他零售企业之所以采用租的方式获取经营场地，主要还是他们资金不多而已。

    这方面就为贸易公司旗下的零售企业降低了极大的成本，可以说经营场地的成本是零售企业最主要的成本开销了。

    而损耗，主要包括产品过期、产品损坏、偷盗、监守自盗、顾客偷盗等，可以通过管理和技术手段来实现。

    像贸易公司旗下的零售企业基本上都实现了摄像头无死角覆盖，同时在各个出口都配备了磁感应门，只要商品没有消码，一出去就会被报警。

    监守自盗相对就麻烦一些，只能执行更严格的管理制度，同时也要给予员工合理的薪资了，如果薪资非常少，员工难免就会从其他地方打主意。

    最重要的是产品过期问题，这方面的损耗既有可能是人为的，也有可能是产品销售本身的问题。

    为了减少这方面的成本，贸易公司联合繁星软件公司，专门定制了一套管理系统，对商品的库存、销售、订单、调度等环节进行更精确和细致化的管理。

    零售企业能够实时的获得旗下所有店面里面的所有商品的进销存等情况，然后通过调度系统，将产品从销售不佳的店面调度到产品销售不错的店面进行销售。

    如果产品在旗下所有店面都很差，就会跨企业进行调度，看看贸易公司旗下的其他零售企业的这种产品销售情况，如果销售不错，就往其他公司调度。

    如果实在是不行的话，就会大规模的打折出售了，降价处理是一个可行的办法。

    这样尽量减少产品返回厂家的现象，减少厂家的损失，这样的话，不仅可以减少自己的损失，同时也能够获得合作厂家的好感。

    而厂家因为贸易公司旗下的零售企业退还现象较少，而更愿意给贸易公司旗下的零售企业更低的出厂价，这样的合作双方都获利。

    这方面既是贸易公司利用技术优势，也是利用规模优势才能达到的，一般的小零售公司，是不可能做到这种程度，他们的拿货成本也比大企业高得多。

    产品损坏的话，就要看是哪方的责任了，如果是自己的责任只能够自己承担，这是没有办法的事情，如果是厂家的责任，那就退还给厂家。

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