第308章 “疯狗”打法的底气（求订阅！！）(第 2/4 页)

    当初看到商通贸易公司的相关汇报后，赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。

    貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度，未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉，都能干掉了，又何必入股他们的企业呢。

    入股的企业哪有自己100%占股的企业来的爽快，不管是在经营自主性上面，还是在企业资金分红上面，都自由多了。

    所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况，确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁，很可能导致对方破产，就开始慢慢的退出他们的股东名单。

    只是现在还不着急，目前贸易公司自主经营的零售企业，主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区，欧美发达地区暂时还没有进入。

    这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们，只是因为他们发展的时间太短了，一是品牌知名度没有老牌零售企业高，二是快速扩张带来的管理成本激增，需要消化一段时间。

    更主要的原因，还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广，还没有遍布全世界，无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。

    现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家，占据了全部18种零售分类中的10种，基本上每一种零售分类，都设置了两家零售公司。

    这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈，这是贸易公司刻意制造出来的。

    二是因为怕一家企业垄断程度太高，被外界的舆论所关切，这样两家相互竞争的企业，给外界的感官就好得多。

    当然第二种考虑，主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信，如果是一般的企业，怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢，说出来肯定会被认为是傻子。

    旗下这么多零售企业，经营场地数量众多，分布也是天南海北，肯定会有沟通的需要，在互联网没有发展起来之前，基本上都是通过通信卫星来实现的。

    但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限，这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。

    因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力，就是因为他们在管理成本上面降低到极致，和当地企业竞争的时候，光是打价格战，就会把对方拖死。

    所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视，因为这是他们打价格战的前提条件。

    因为正常情况下，他们和竞争企业拿货的成本差不多，特别是规模差不多的企业，成本基本上是没有多大差别的，想要在价格战中取胜，只能是从降低管理成本上面下手。

    他们之所以这么热衷打价格战，就是因为这个竞争方式最有效，最简单直接，也是最无解的竞争方式。

    他们在和竞争对手打价格战的时候，都是算准了对方的成本线，然后直接将价格打到成本线以下，让对方持续失血，经营的越久，他们亏损的越多，迟早是会被干掉的。

    而且降低经营成本，也可以绕开各国对于恶性竞争的相关法律法规，如果贸易公司旗下的零售企业长期处于成本线以下来打价格战，很有可能会被当地政府干预。

    但是这种我在成本线以上打价格战，而你在成本线以下打价格战，当地政府是没有什么理由介入调查的，因为这完全符合商业逻辑，没有哪部法律不允许降价出售商品的。

    而且为了避免出现先降价将对手干掉然后又涨价垄断经营的情况，这些零售企业都是以打折的名义进行，反正可以寻找到各种打折的理由，打折的时间基本上不会中断。

    在贸易公司开始发展自己的零售企业之前，东亚和东南亚国家不是没有相关的零售企业，特别是日本和韩国，这方面的企业还挺多的。

    结果经过贸易公司旗下这几年的死缠烂打，很多中小型零售企业都被干掉了，不是破产就是接受收购，总之是烟消云散了。

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