第一千五百五十九章 海外中式快餐现状(第 2/4 页)

    算下来，他们能采取的措施，只有快速扩张这一条路。

    通过短时间内，在全美境内大量开设门店，抢夺对方的市场份额。

    这种竞争方式，简单来说就两个字——砸钱！

    开店的费用、人员等成本支出，都是一笔不小的数字。

    加上你跟别人竞争，想要把对方的客户拉过来，怎么也要执行一些优惠活动，通过举办各类活动来吸引人。

    这样一来，又是很大一笔费用。

    最关键的是，这些支出并非一次拿出来就结束了，势必要长期稳定的不断投钱。

    本来手头只有几家餐厅，勉强跻身阿美利加中上流资本的格雷汉姆几个人，怎么可能有那么多钱敢去这么玩？

    就算他们想合作快餐连锁项目，也没有那个资本。

    不然为什么看到文泉春阿美利加风城总店，一年时间不到就赚了那些钱，一个个的全都兴奋的不得了？

    等不到杨振兴，还专门组团跑去中国，希望能抓紧时间开设分店。

    一年一千万米元就兴奋成这样，人家熊猫快餐去年可是年销售额突破十亿米元。

    本身两边天然上实力就不完全对等。

    连中餐狂热者安德鲁席莫也退缩了，根本不难理解。

    杨振兴对此早有预期，他并没有太失望，或者说早就猜到了格雷汉姆几个人的反应。

    因为比起其他几个人，他自己对于熊猫快餐的认识和理解，要更早更深。

    阿美利加这边的负责人艾伦冯，早在去年开始，就按照杨振兴的指示，考察国外中餐环境。

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