第二百八十九章 超前的管理模式(第 1/4 页)

    看到刘奎提出的这个问题，陈阳很高兴，说明刚才他把自己的话听进心里了，已经站在了一个高度去看待问题了。

    “对于你这个问题，其实很好解答，你能这么想，说明你认真的思考过了！咱们就先分析钱的事情，首先只要有一个好的项目，根本不缺人投资。”

    “就算前期钱少，资金不够，但是可以一步步的去经营，就好像你从一个学徒，变成了两个店的老板是一样的。”

    “下一步是怎么留人，这个问题其实很简答，你们要做的是直营店，但是这个直营的股份要有百分之七十都是这个店长的，也就是说这个店盈利的百分之七十是店长赚的，公司只赚去百分之三十，就是已入股的形式直营，这样根本不用担心留不住人。”

    “说白了就是把连锁店做成自上而下，自下而上的和合伙人制度，以股权为纽带，形成上下统一的利益链，就能有效的控制人员流失。”

    “一个水果店只需要一个或者两个人就可以经营，并且连锁店要走精品形式的水果，低端的水果就不许卖了。”

    “说白了，就是中等以上的人才能消费的起，这个是一个定位的问题。”

    刘奎考虑了一下又问了一个刁钻的问题，现在陈阳怕的不是他提问问题，怕的是他没有问题问自己。

    能找出问题，说明他在思考，已经进入了状态。

    “那怎么样能说服合伙人呢，万一赔钱了呢！怎么能保证合伙人的利益，让他放心的加盟我们的公司呢？”刘奎仔细的盯着陈阳看。

    想知道这个看起还没有自己年龄大的年轻人，怎么来解释这个问题，一旦这个问题解决了，他心里就有谱了。

    “你说的这个问题，就是一个关于公司的制度问题，到时可以设立一个分红补贴制度，主要是为了针对亏损的店面进行补贴，解决员工成为店面合伙人之后，店面亏损的顾虑。”

    “能否讲的在清楚一点？”刘奎似乎不是很明白这个分红补贴制度，带着一脸一问的表情看着陈阳。

    “这样吧，我给你举个例子，设立分红补贴就是来培养那些新开的门店，比如一个新开的门店亏损了10000元，分红基金是6400，则补贴这家门店16400元。”

    “这个这个补贴是为了开新店，让员工更加的放心，想着怎么把店经营好。”

    “在这之后还可以在设立一个退出通道，是为了让更有能力人的获得更好的锻炼，去开拓新的市场，同时也能让员工在开店后依然无后顾之忧，一切都在机制的运转之下，自愿选择。”

    “公司在设立一个股权流动评估体系。是专门考虑门店的经营价值，给予用于拓展的新店的店长一次性三倍的补偿。”

    “让店长干的更有劲，同时也是让店长在拿到补偿后有资金投入新店面，降低员工的出资压力。”

    “比如，一家店获得的年分红收益是十万，小明是其中一个店的店长，因为能力突出，公司想让他能出去开拓新市场，这样要放弃这个自己原来经营的店，这样的话，公司一次性补偿给他三十万，同时返还你在这个店的原始出资。”

    -->>(第 1/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）