289.全新管理模式(第 3/4 页)

    经营饺子馆就经营饺子馆吧，开个分店也没什么，可他立马就蹦出个复活聚香坊这种老古董的想法来，而且立刻就付付诸行动，还是哪儿和哪儿都不挨着。

    聚香坊、饺子馆，不管怎么说，都是餐饮业，除了经营方式不一样，还算是同行。可这边还没整出个头绪来，他那边就又弄个海鲜市场出来，这是几个意思啊？前后又是哪儿都不挨着。

    “我们这位老板啊，”胡丽丽就感慨着说，“我这脑袋就永远跟不上他的思路，时刻被他牵着鼻子走，硬赶鸭子上架。这两年，我就跟救火一样，这边的火苗刚刚扑灭，还没喘口气，他那边就又给我放一把火，都快让他给累死了！”

    孙小敏就无言地笑了。

    “在南方，一个公司总部经营多种不同属性的生意，这种情况也是有的。”她就对胡丽丽说，“资本追求的，永远都是利润。”

    “南方的公司面对这种情况，是怎么经营的？”胡丽丽顺口就问。

    她的确是让高崎这种跳跃式的发展模式给整的，有些着急上火，急于想找到一个更合理些的管理方式。

    问孙小敏，也只是顺口一问，没有想到真从她嘴里得到什么有用的东西。

    不料，孙小敏的回答，却让她吃了一惊。

    孙小敏说：“那边的公司是系统模式化经营的。”

    这第一句话，就把胡丽丽说懵了，什么叫系统模式化经营呢？

    孙小敏就解释说：“那边的公司，主要是掌握资本，用来投资，相当于一个投资系统。哪个行业，哪种产品挣钱，就投资到哪个地方去。主要是用来管理资本运营，保证公司利润最大化。”

    说到这里，胡丽丽就感觉到，孙小敏不简单。

    “你能不能详细给我说说啊？”胡丽丽就说。

    孙小敏就说下去。

    “怎么说呢？”她组织了一下语言，思考一阵才说，“比如说，就说高峰他哥这样的老板吧，手里有资金，但要让这些资金不白白躺在家里睡觉，想着靠这些资金赚钱，就得把资金变成资本才行。

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