第256章 沟通能力的重要(第 1/3 页)

    第256章

    当然，这是普通公司的总务经理的做法。

    若是销售公司，则不同。

    对付销售人员，张静涛就绝对会睁一只眼，闭一只眼，他会暗中以每个销售产生的效益来评估他们，而不会如管家这样的做法。

    任何报账，只要让他感觉付出的代价合理，他都会报。

    门阀之下，以利为尊。

    不给利，谁给你卖命？

    水至清则无鱼。

    用在有些方面是不错的。

    只要有一定的辖制手段，比如聘用一名古板一点助理，借他的人头一用就可。

    若大公司有销售部，作为总务经理，张静涛则会给其一定的预算和效益挂钩，多少效益可用多少预算，而不会限制得太死。

    这并非不对公司负责，事实上只有这么做，公司获利才会更多。

    否则，看似一切都很规矩肃然，却产生不了效益，甚至导致公司关闭，才叫是损害公司利益。

    为此，如今的使团，便是他和萧美娘说了这些后，萧美娘这副官就在用类似的方法管理着。

    而不像其余军队中的副官几乎都是各管各的，主管都是想到了，才问下部队情况，事情都是冒出什么，才被动地去做。

    仅仅是一些发放俸禄之类的事，才是每月都定期会做。

    如此一来，当然会杂务积累一堆。

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