第四百四十三章 物流(第 1/3 页)

    “跨国电商？巧了，这两天刚听别人说起这个事情。”

    马沄不禁有点好奇，“在国内还很少有人会提跨境电商这个词，你听谁说的？”

    “一家叫dealextreme的公司。”

    “原来是dx啊。”马沄恍然大悟。

    相比于兰亭集势，米兰网以及阿里的全球速卖通这些知名跨境电商，dx的名气要小很多，但这家企业的创立时间比其他企业都要早，创立于2006年，在今年创客大会创业项目中拿了个第三名。

    dx主要卖3c产品，以低价和论坛营销作为核心手段，尤其是dx的论坛营销，被称为祖师爷级别。

    不过孟谦更在意的还是他能在2006年有冲击跨境电商的魄力。

    “不知道dx是怎么分析眼下的跨境电商环境的。”马沄先了解一下情况。

    孟谦挑重点跟马沄说了一下，dx那边说的，主要就是跨境电商的一个历史。

    年是跨境电商1.0时代，主要商业模式是网上展示，线下交易的外贸信息服务模式，基本不涉及交易。

    这个阶段的的盈利模式主要是通过向进行信息展示的企业收取会员费，也逐渐衍生出竞价推广，咨询服务等为供应商提供一条龙的信息流增值服务。

    代表平台有，环球资源网，阿里巴巴。

    2004年开始进入跨境电商第二阶段，这个阶段交易越来越多了，包括，而在b2c领域，目前做的比较好的就是ebay。

    而dx看上的，主要是跨境b2c市场，他们认为国内的信息不对称红利会越来越小，但国与国之间的信息不对称红利才刚刚开始，再加上这几年华夏工业的快速发展，强大的价格优势让他看到了商机。

    “对市场的判断没有问题，其实我跟dx的董事长也交流过，但说实话，我并不是很看好这家公司的长期发展。”马沄直言道。

    “哦？怎么说？”

    “dx只想做平台，他的眼里只有市场。”马沄身体前倾了几分，“今年年初阿里内部会议的时候我们就在讨论一个问题，电商真的只是做平台这么简单么？阿里如果这辈子只做平台，我们能维持多久？

    我们到底是凭什么打败了ebay，真的是靠免费么？随着局面尘埃落定，我现在反而不这么想了，免费是我们的一个优势，但我现在只能称其为本土优势，其实我刚才已经提到了一些东西了，我们之所以能打赢ebay还因为我们有三大法宝，支付宝，物流优势，大风集团联盟。

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