第113章 控制成本(第 1/3 页)

    杨秋雨指定一个人来进行专门负责，对领取物品进行登记造册，技师要签编号与名字领取。

    过一段时间后，她拿着领取名册，输入电脑进行汇总分析，对于比较明显与服务内容、服务次数不符合的用品领取，要进行谈话，希望下次避免一些无谓的浪费。

    她知道有些技师喜欢贪点小便宜，趁着领取用品混乱的机会，想从中多拿一些，好偷偷地拿回家使用。

    当然她不能明着这样说，否则会让这些人下不了台，只是以提醒不要多浪费的名义来警示。

    这一小部分技师的心里明白已经被老板盯上了，以后就老实多了。

    因为杨秋雨并不会有时多用物品就来指责，实在是多用的比较明显，才进行谈话警示，表现了足够的宽容度。

    如果对这一小部分人的贪便宜不及时的加以阻止，其它的人心里会不平衡。

    慢慢地会跟风学样，等发展到大部分人都要贪便宜、多领冒领的时候，休闲会所的一次性用品开支就会大大增加，而且还很难加以控制。

    毕竟在“健康“休闲会所上班，收入还是很不错，绝大部分技师都不愿意为了在用品上占小便宜而丢了工作。

    按摩、足浴用品的登记签字领取与适当的控制，使得一次性用品的消耗不至于以惊人的速度进行递增。

    林燕和周峰原先并没有关注这些易耗品的使用情况，现在按照杨秋雨的控制措施，在“健康”休闲会所福来店实施后，觉得成本也是降低了很多。

    周峰感慨道，管理真是一门技术，处处有门道。

    在休闲会所，其它的开支基本上都是固定的，只有这些一次性的用品开支最难控制，现在采取这种方式，可以有效地加以控制。

    如果技师人少，服务的顾客不多，这种一次性用品的消耗成本，对于休闲会所整个经营成本来说，基本上可以忽略不计。

    只是面对上百名技师，每天有这么多的顾客，相对严格地控制物品使用，避免无谓的浪费，可以有效地控制成本支出。

    做生意，需要做好开源节流。

    开源，是增加生意的来源，增加收入。

    节流，是要控制成本支出。

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