第二百九十章 收购选择(第 4/4 页)

    不过，数据和资料都是真实的。

    隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。

    并不知道，

    这个时期的酷派，的确在业内以研发而著称，在手机相关专利方面，肩比华为中兴！

    在隋波前世时，手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”：

    2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和windows ce平台，全面转型做基于android系统的手机。

    500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发，并最终成功。

    能够跻身“中华联酷”，成为国产手机的标杆，又岂是易于之辈！

    酷派的最终没落，原因很复杂。

    一方面是因为太过依赖运营商定制。

    在运营商逐渐削减甚至取消补贴后，又没有在互联网营销时代迅速转型，在渠道上出了大问题；

    另一方面，也是创始人老郭和高层后期无心经营。

    在产品、设计、研发上的投入力量都不够，酷派自身的产品质量不佳，在激烈的市场竞争中，缺乏竞争力。

    第三，急病乱投医。

    先是和360联合，后来又接受乐视注资，甚至让乐视成为了单一大股东。

    本来是想“拥抱互联网”，进行战略转型……

    没想到却眼瞎，上了“下周回国”快沉的船，结果受到牵连。

    创始人老郭套现走人，老贾也套现走人，只剩下酷派不断亏损，彻底一蹶不振……

    但凡当初酷派能坚持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手机。

    虽然不一定能重新崛起，但也不至于结局这么惨……

    商业世界就是这么残酷。

    选择错误，就是个死字！

    不过，这些都是前世的事情了，现在不是还没发生嘛！

    至少现在的酷派，基本面还是非常不错的：技术研发实力出色，供应链也完善，团队的战斗力和执行力也不错。

    所以隋波也觉得，可以将酷派列入备选目标中。

    而且，相比oppo，收购酷派会相对容易一些……

    因为，酷派是一家上市公司！

    2004年12月9日，酷派（宇龙通信）借壳中国无线（2369.hk）在香港主板上市。

    从公司财报来看：

    2001年、2002年，来自电信运营商的收入占比分别为99.3%和93.7%。

    2003年起，2c业务异军突起，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的55.3%。

    智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的54.9%。

    2004年?2005年，智能机营收占比分别为92％和94%。

    然而此时深圳宇龙还未获得gsm、cdma手机生产牌照，所销手机来自贴牌生产厂。

    截止6月底，

    公司收入人民币1.72亿元，较去年同期增长68.9%。其中智能手机收入占总收入的93%，使得公司毛利率增至37.2%。纯利润3260万港元。

    目前中国无线（宇龙通信）的股价为1.14港元。

    中国无线的总股本为496，690，590股，第一大股东data dreamland持有上市公司总股本的56.86%。

    大股东最终的权益归属一个由汇丰(hsbc)管理、以创始人郭德英家族为受益人的信托计划。

    换言之，只要拿下老郭的股份，酷派就直接易主。

    而老郭现在手里的这些股份，市值才3.24亿港元！

    相比隋波之前在美国时，

    动辄都是几亿、几十亿美元的并购案，酷派便宜的有点令人惊讶……

    所以，隋波现在需要做的，就是到oppo和酷派两家公司去考察一下。

    最终决定，选择收购其中的一家。

    并将其并入新设立的“飞天移动通信”公司。

    完成星河系对智能手机项目的前期布局！

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