第二百九十章 收购选择(第 3/4 页)

    但从商业领域来看，事实还真是这么残酷！

    这就是科技发展，给人类的社会、经济结构和生活方式，所带来的巨大改变……

    时代的大洪流呼啸而至时，无论是谁，都无法身免！

    所以，oppo是隋波第一个想到的收购目标。

    隋波最看重的，就是oppo以陈明永为首的团队。

    从前世的历史就可以看出，这个团队独有的超强战斗力和执行力，在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。

    当然，也不是没有弊端……

    一个就是，这个团队的核心虽然是陈明永，但精神领袖依然是远在硅谷的老段。

    如果想把oppo并购进来……

    怎么整合公司文化，消除老段的影响力，是个非常麻烦的事。

    另一个就是，oppo现在并没有做手机的经验。

    在前世，07年苹果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能机……。

    就算现在有了隋波的出现，可以让oppo不走弯路，直接研发智能机。

    但技术积累也是一个问题。

    当然，这个问题不算太大。

    功能机比较简单：

    上游是电子元器件，甚至包括一个集成的元器件，你可以拿过来，然后只要再做外壳、做组装，就可以通过自己的产品营销，通过自己的渠道，把这个手机推出去。

    当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机入手。

    也是因为，这样可以直接利用之前做mp3时，积累的产业链和成熟渠道。

    做智能机为什么难度大呢？

    因为智能机是一个复杂价值网竞争：

    除了需要电子元器件以外，还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。

    当时的oppo，根本不具备这些资源……

    这也是陈明永审时度势，在那个时间点上，非常明智的一种决策。

    但是这些资源，现在隋波都有啊！

    所以，收购oppo之后，直接上智能机项目的研发，也是可以解决的。

    当然，任何时候都不能把鸡蛋，放在一个篮子里。

    除了oppo之外，

    隋波还有另一个选择——酷派（coolpad）！

    在隋波前世，酷派虽然最终没落了。

    但在很长一段时间内，都是国内手机领域的龙头企业之一！

    “中华联酷”，曾经就是智能机初期，国内手机品牌的旗帜。

    隋波之所以把酷派，列为收购目标之一。

    也是因为，他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。

    意外的发现：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……

    1993年，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。

    其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售，同时为企业提供呼叫中心解决方案。

    1999年，酷派正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的pda产品。

    推出了中国第一部无线pda，酷派333。这为酷派日后进军智能手机领域，积累了经验。

    2000年，郭德英受到黑莓手机影响，决定转型做手机制造商。

    由于另辟蹊径瞄准中高端市场，先后推出了售价超过5000元的酷派手机，两年就击败了摩托罗拉成为国产第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借壳）。

    此后三年，酷派基于windows ce平台，又凭借“双待机”和“3g定制”两项核心技术，迅速成长为行业标杆。

    在这个阶段，酷派最令人惊讶的，就是在研发上的奋发进取！

    2003年，酷派推出第一款cdma/1x彩屏智能手写手机688，搭载linux操作系统，3.5英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。

    2004年，推出首款世界风智能双模手机858，采用酷派自家的linuos(领驰)操作系统，并配备130w像素摄像头。

    2005年，酷派攻克了双卡双待这一技术难题，推出了世界首款cdma/gsm双模双待手机728……

    酷派的这个技术研发和产品推出的速度，简直亮瞎了隋波的眼！

    酷派居然在这个时期，

    是国内在智能手机领域研究最深入，商业化做的最好的手机公司！

    这完全不符合，隋波前世的记忆和认知啊……

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