第二百七十九章 隋波的“连环计”(第 4/4 页)

    竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

    有些时候，损人不利己也是说不得的……

    大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！

    倒也不是没有眼前的好处……

    说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。

    当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。

    在座的所有人都惊呆了！

    尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。

    你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？

    陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

    “bowen，你是认真的？”

    隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！

    youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，mau是2倍。

    视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。

    而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。

    而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。

    百度收购youtube的逻辑，非常清楚。

    放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。

    百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”

    陈士骏三人依然有点不敢相信。

    要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……

    结果，6.8亿！

    幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……

    彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”

    靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。

    他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。

    这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。

    以显示广告投放服务为主。

    并拥有专有的dart(dynamic advertising reporting targeting)“动态广告报告与目标定位”技术。

    允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。

    doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。

    在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。

    而现在，doubleclick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。

    隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。

    但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！

    百度和google目前技术和产品上，差距不大……

    市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！

    要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。

    百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。

    从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！

    隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……