第二百七十九章 隋波的“连环计”(第 3/4 页)

    现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。

    而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。

    可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。

    这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……

    捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。

    他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。

    抢先投资和收购几家重要的公司……

    第一家就是youtube。

    android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。

    一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；

    一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！

    android已经被隋波提前截胡了。

    虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。

    但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……

    youtube就更不用说了。

    早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（chad hurley）、陈士骏（steve chen）、乔德·卡瑞米（jawed karim）相识。

    并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。

    由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!

    隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……

    现在youtube已经开始崭露头角。

    2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。

    耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。

    2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！

    可以说是爆发式的增长。

    这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……

    隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。

    没想着自己收购。

    毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：

    -youtube的长期盈利路径不清晰；

    -为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。

    -ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！

    -youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

    -ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。

    当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……

    可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。

    隋波本来不想费这个功夫了。

    美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？

    不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。

    和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。

    同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；

    至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。

    带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。

    android拿下来之后，后续要做的工作也很多。

    没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！

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