第一百章 新的“百度”(第 4/4 页)

    从流量入口来看：长视频有优酷、爱奇艺（倒是百度控股）；短视频有抖音、快手；新闻（信息流）有今日头条；提问流量有知乎……

    从流量变现来看：其他两大巨头at纷纷高筑护城河，无论是电商还是社交平台，都对百度搜索在抓取数据上进行了屏蔽，这极大的打击了百度流量的变现途径。

    在流量模式发生变化之后，搜索本身没有又没有电商和社交那么高的用户粘度，在移动互联网时代落后，也变成了自然而然的事。

    第三，战略失误。

    在几次互联网产业重要的风口变化期，百度的战略都有所迟缓和失误。

    比如在移动互联网刚开始兴起时，没有及时进行战略布局。

    虽然等到2013年，开始着急的百度豪抛19亿美元买了91无线，可那时应用分发已经不是唯一入口了。

    收购后，91无线渺无音讯，19亿美元打了个大水漂……

    再比如在o2o兴起时。

    核心业务是搜索的百度，却不甘寂寞的大举杀入并不熟悉的本地服务业务，号称要投入200亿，在o2o业务进行布局。

    结果，被at两大巨头联手摆了一道。

    美团和大众点评合并，一下子占据了80%的市场份额，这下又把百度给闪了。

    最后，百度外卖以8亿美元卖给饿了吗，百度又一次折戟而归……

    最令人崩溃的还是云计算。

    这本来是以搜索引擎起家的百度的拿手好戏，真正的老本行啊！

    可老李却看不上云计算，觉得是老瓶装旧酒，没啥新东西，不屑一顾。

    结果阿里深耕云计算十年，一朝功成，全球第三！

    阿里云计算估值超过5000亿……

    正是这样，在一步步的遗忘了自己的初心（用户第一），又不断的在战略上犯错的路上，百度越走越远。

    再看同样是以搜索起家谷歌……

    不仅在核心业务搜索引擎上不断强化，占据全球一半的市场份额。

    就算是在新技术领域，不管是人工智能、云计算、虚拟现实、无人驾驶等技术领域，还是电信能源、医疗健康、智能硬件及操作系统等其他扩展业务方面，都取得了非常牛x的成绩。

    其实在起步时，2000年创立的百度，并不比1998年创立的谷歌差多少啊……

    思之令人嘘嘘。

    这也是隋波重生回来之后，

    除了他认为对中国经济和人民生活影响最大的电商业务之外，还想抢占搜索赛道的原因！

    他希望给这一世的中国的搜索引擎，走出一条新的道路来。

    真正的，以技术创新和“用户第一”为核心的搜素引擎！

    一个全新的，“众里寻他千百度”的百度！