第八十二章 产品经理思维(第 4/4 页)

    他们也曾不断的思索怎么把网站产品做好，但从来没有深入的，从理论上去琢磨过。

    隋波关于产品经理思维的这一番讲解，如拨云见日，让他们茅塞顿开。

    隋波看着他们一脸崇拜的表情，怡然一笑。

    小样，

    凭借着我前世在互联网圈里二十年打滚的经验，慑服你们这些现在的菜鸟小牛，还不是小case?

    “关于产品经理，我送给你们十二条标准，你们自己回去好好思考一下吧。

    1、产品经理首先是用户；

    2、站在用户角度看待问题；

    3、用户体验是一个完整的过程；

    4、追求效果，不做没用的东西；

    5、发现需求，而不是创造需求；

    6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要；

    7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；

    8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；

    9、给用户稳定的体验预期；

    10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；

    11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；

    12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。”

    周枫连忙起身，从隋波办公桌上拿了纸笔，苦笑道：“波总，你说的太快太多，我一下记不住……，你重新说一遍，我拿笔记下来。”

    隋波笑笑，摸了摸下巴，说道：

    “嗯……，这几条我觉得不应该只是对你们讲……

    这样，老周你也别记了，我一会发一封公司内部全员邮件。

    作为一家以产品、技术驱动的互联网公司，我觉得，所有易趣人都应该具备产品经理的思维方式。

    这样大家才能在工作中，从用户需求角度考虑问题。

    用户第一的价值观，就是从这些工作细节里体现出来的！”

    ……

    两人离开之后，隋波坐在沙发上，一边喝茶，一边反思这段时间的忙碌。

    该安排的，都安排的差不多了。

    接下来，他也该遵从之前吴教授的教诲，新学期开学之后，多回校园里上上课了。

    正好，也避一避风头。

    最近易趣公司一连串动作，太高调了。

    适当的，也该埋头好好发展一段时间了。