第二百八十七章 帝王之术、朋友之义(第 2/4 页)

    简单而言，

    各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。

    这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……

    此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。

    这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。

    部门的主要构成人员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。

    虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

    但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。

    对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。

    也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

    这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。

    或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！

    从某种意义上看，

    “监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。

    隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

    但也知道，人心难测，最经不起考验。

    想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

    价值观和文化，是用来聚拢人心。

    高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

    高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

    古人云，“唯名与器不可假人”。

    隋波辞任各公司的ceo之后。

    一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。

    这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

    而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

    隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。

    这就避免了一些人不切实际的幻想……

    这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

    用帝王之道来解释，那就是：

    等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。

    “天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。

    所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”

    这就是中国特色……

    google那一套“工程师文化”为什么不适应百度？

    也是因为两国的国情不同，文化不同。

    …………

    除了内部事务之外，隋波回国之后，还有一大堆社会事务。

    这个世界错综复杂，就在隋波忙于自己的一摊事的时候，外界环境也是日新月异的变化着。

    科技圈近期有“3g中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”（请来了克林顿）……

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