第四十九章 小规模试验业务生态圈(第 1/4 页)

    对于易趣公司而言，暑假是个很好的调整期。

    隋波之前因为大环境的限制，资金和团队人员的不匹配，虽然确定了电商平台作为核心业务的战略方向，但在发展规划上，总是有些放不开手脚。

    用装机项目这种类似本地生活服务的伪电商业务来试水，积累资金，才慢慢将易趣网的b2c业务搭起了架子。

    但实际上，目前易趣网上b2c业务的成交量，以及订单流程各方面，依然问题重重。

    宋健来了之后，才开始着手梳理b2c业务。

    从上游供应链到下游的储运配送，从产品类型到推广策略，整理了很多想法之后，跟隋波进行沟通。

    比如，在物流这方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作为长期目标，但短期内如果想发展业务，还是应该多条腿走路，与第三方物流合作，比如邮政ems和一些社会物流公司。

    对于这一点，隋波思考之后，表示同意。

    的确，不能因为条件限制影响业务发展。

    京东的自建物流之路，也是融资之后才真正开始的。

    又比如，在产品方面，宋健认为，在现有的it产品之外，也应该增加图书、音像等品类。

    毕竟从用户角度，每多一个品类，就能够多一批新用户。

    而之所以选图书和音像，也是因为图书和音像产品一方面用户需求度高，另一方面产品的标准化程度高，仓储容易一些。

    隋波提出自己的担心，图书音像最大的问题是单价低，利润薄，同时种类太多，而且还需要封面图片的展示。

    现在无论是国内的网速、易趣后台的系统、仓储都不能支持。

    宋健早就考虑过了。

    他说，这两类产品可以先走“精品”路线，选择爆款产品，一次性大批量从出版社和音像厂商订货，价格能降下利润空间。这样，刚开始上架的种类不算多，但能够带来足够多的订单量。

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