第四十九章 小规模试验业务生态圈(第 2/4 页)

    他还举例笑称：“比如波总你那本《第一次亲密接触》，现在热度这么高，完全就可以作为我们图书类的主打产品嘛。”

    隋波犹豫了许久。

    他理解宋健的想法，毕竟无论是国外的亚马逊，还是国内的当当，甚至卓越网，都是从图书产品作为切入点做b2c电子商务。

    即使京东后期扩充品类之后，也曾把图书作为主攻方向，从而完成了从3c类垂直电商到综合型大型零售电商平台的转变。

    这已经足以说明，图书产品有其作为电商产品品类适合的一面。

    隋波顾虑的是，现在的团队和基础设施是否能跟得上？

    而且，一开始就连续对阵8848和当当，易趣的团队和竞争力上，是否能撑得住……

    琢磨了半天，隋波还是觉得自己没有想太清楚。

    就对宋健说，自己再考虑考虑。

    随后，隋波和宋健又谈到了团队问题上。

    首先是销售部，宋健认为邮箱软件和网吧管理软件不同。

    邮箱软件属于大客户销售，能够采购的客户一般都是大型企业和政府机构，同时这是个短期项目，并不需要太多的人，精选3-4个经验丰富，有资源的软件销售领域的精英就可以。

    网吧管理软件则是小而散。一来潜在客户遍布全国，二来销售人员需要在当地招募。所以最好还是能够和网吧业务结合，由各地的网吧运营人员来负责招募和销售。

    而考虑到从公司架构角度，作为一家互联网公司，软件销售并不是核心业务。

    宋健不建议专门组建销售部，而是将这两项业务先合并到市场部里。

    他认为之前公司的市场部并没有完全体现出价值来，只是做校园推广方面的工作是不够的……，市场部应该从公司层面，制定整体的营销策略，统筹协调各业务线的营销计划和步骤，同时还需要从市场和用户处反馈需求，给后台的技术研发提供信息支持。

    正好隋波调整了左清泉的职务，目前市场部总监空缺。

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