第398章 工程与质量(第 2/3 页)

    把大量工作进行分解，尽量转化为一些更加简单的任务，以便在短期内形成某一工作内容的专业劳动力队伍。

    比如说扎钢筋的工作任务，只需要经过简单的培训，再加上配备了先进的工具，就可以迅速地提高工作效率。

    任何复杂的工作在按照工序进行分解后，实际上就是一些简单工作的有序组合。

    而一个人同时从事多道工序，明显没有只从事一道工序的时候工作效率高。

    只要事先安排好当天的工作内容，就可以最大效能地保证工程的进度。

    反正到处都缺人，只要有人在做事，把主要工程推进下去，就影响不了工程的整体进度。

    李建从李涛的介绍中发现了极大的工作机会，先前觉得那固定工作岗位五千软妹币的月薪，如果能够做到工资日结就不错了。

    没想到这里最挣钱的应该是那些临时性的工作任务，只要按照要求完成任务就可以收到报酬，甚至连保证金都不会扣。

    而李涛对此的解释是，在任务平台的管理下，每一处工程是由哪些人参与修建的，平台上都记录得清清楚楚。

    今后一旦发现人为因素造成的质量问题，就会直接向责任人追责。

    工程返工、维修的费用全部由责任人承担。

    但李建还是提出了自己的疑问：“如果存在问题的工程太大，承建人根本没有那个能力承担其返工和维修费用的话，又该怎么办？”

    李建提出的问题也是他以前在工地上经常遇到的事。

    在他的工程队组建之初，由于队员之间的技术和能力互相并不是很了解，结果经常出一些问题。

    这些质量问题发包方是不可能直接去找责任人解决的，最终都会通过层层承建人处理。

    为此，李建也赔了不少的返工费和材料费。

    不过，对于那些造成这些工程返工的队员，李建在结清工资后，有什么事情就不会再联系他们了。

    对于这些没有质量和责任意识的人来说，他们做得越多，给自己造成的困扰可能更多，还不如不要他们做。

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