第467章 在线租赁平台(第 4/4 页)

    前些日子亚马逊网上商城开业，因为图书销售的火爆引发混乱，西蒙让南希过来为网上商城提供一些仓储物流方面的支持。

    小个子女高管对于这份工作显得兴致勃勃，随后还因此受到启发，计划开发一个百视达线上租赁平台。

    当然，现阶段肯定是无法做到奈飞那种完全通过网络进行租赁的模式，而是一项与实体连锁店相结合的线上租赁方案。

    线上租赁平台推出后，用户可以直接通过线上平台租赁或者购买自己想要的录像带，然后自行去指定的实体店面取货。

    这么做，看似有些多此一举的嫌疑，实际上当然不是如此。

    用户租赁或购买录像带，肯定是需要一个挑选过程的，相比去实体店面挑选，直接通过网上租赁平台下达订单，不仅可以省去不少时间，而且还能够更加直观的在线上租赁平台上查看各个影片的资料，甚至还包括同类型影片的推荐。

    当然，这只是其一。

    最关键的，线上租赁平台，如同亚马逊网上商城和实体零售书店之间的对比一样，可以为用户其他更加丰富的内容资源。

    百视达的连锁店，标准的店铺一般只有600平米空间，最多可以提供上千种录像带供用户挑选。

    线上租赁平台，却可以提供数以万计的影视剧内容。

    当然，除了一批热销的电影电视资源外，大部分内容是不会出现在店面上的，南希计划在北美各大主要城市建立大型的仓储中心用户存放这些录像带，同时还计划扩建百视达的物流团队。

    用户在线下单，会有专门的物流团队将录像带送到指定的实体店铺，再由用户亲自去店铺取货。

    相比奈飞直接到户的邮购模式，这么做可以节省很大一部分预算。

    对于百视达来说，开发线上租赁系统，一方面可以提前涉足互联网领域，不虞被其他竞争者占据先机，为将来的转型打下基础，另一方面，领先的线上租赁模式，也可以被用来推广百视达的会员制度。

    西蒙此前不止一次和南希讨论过百视达的会员制度。

    虽然推出了一些增值服务，但到底逃不开简单的折扣模式，因此，在此之前，百视达的会员对用户的吸引力终究不高。

    现在，线上租赁平台的推出，无疑可以在很大程度上提高百视达会员的吸引力。

    通过线上租赁平台，百视达也可以页面推荐、邮件广告等形式，引导用户消费更多内容。

    当然，这一平台推出前期，肯定是非常烧钱的，不过，一旦形成足够的规模，平均成本自然会下降。

    而且，建立线上租赁平台，锁定互联网概念，百视达在接下来几年的互联网浪潮中，本身股价也会获得很大的提升。