第467章 在线租赁平台(第 2/4 页)

    不过，这次会议，大致也讨论出了一个解决思路。

    这就是保持各个发行团队的不确定性。

    也就是说，一个团队，完成一个项目之后，直接解散，然后重组负责下一个团队。

    这样可以很大程度上避免内部出现各种小山头，还也可以继续保证公司发行团队整体上的统一性以及西蒙一直强调的公司内部协同合作。

    当然，这么做也会出现一些弊端。

    比如相互之间合作默契的一些人如果不能分配在一组，肯定也会在一定程度上降低工作效率。

    不过，这种弊端相对于丹妮莉丝娱乐的整体利益来说不值一提。

    整个丹妮莉丝娱乐应该是一体的，这种一体就意味着，公司旗下的任何一批人组织起来，都应该能够实现相互之间的良好合作，不可能为了迁就几个人，就改变一家公司的整体人事策略。

    发行团队的问题之外，还有一个成本控制的问题。

    西蒙是因为《落水狗》想到了这件事。

    丹妮莉丝娱乐一直是非常注重成本控制的，不过，大电影公司终究不可能像二三线小制片厂那样斤斤计较，同样的一个项目，因为各种各样的原因，往往也会话更多钱。

    记忆中的《落水狗》预算成本只有120万美元。

    然而，这次在演员咖位制作规格等方面并没有太大变化的情况下，却花掉了250万美元，西蒙其实明白这其中的问题所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凯特尔是自降片酬出演的，这次由丹妮莉丝娱乐制作，凯特尔自然不需要再自降片酬。

    此外，还有工会的问题。

    《落水狗》这样的低成本项目，如果是其他小制作公司制作，是不需要和工会发生联系的，因为成本很低，可以不受工会用工比例的限制。然而，丹妮莉丝娱乐这样的大制片厂，因为单独的协议缘故，很难避免雇佣更多的工会成员。

    相同的一个职位，工会和非工会之间，薪酬标准有时候可能会差上一倍。

    总而言之，虽然很多成本无法省却，但在西蒙看来，这依旧是一个可以改进的问题。

    会议持续了一个小时，合上自己面前的文件，西蒙又对艾米·帕斯卡尔等人道：“我最近看到了一篇文章，关于沃尔玛的，你们说，在零售行业竞争如此激烈的情况下，沃尔玛为什么能做到如此出色？”

    听到西蒙这么说，大家都不由对望一眼。

    不过，老板的问题，肯定是不能无视的，马克·贝尔福德最先道：“成本控制是很大一方面，沃尔玛绕过了中间商，直接从厂家手中采购商品，这样不仅可以节省成本，还能够尽可能地让利给消费者。”

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