第467章 在线租赁平台(第 1/4 页)

    两个月时间，七部电影，真正给丹妮莉丝娱乐带来较大亏损的只有《呐喊》这一部影片。

    而且，《呐喊》还是从环球影业接手而来的电影，影片去年就已经完成，一直拖到今年的1月份冷门档期，本来也是因为丹妮莉丝娱乐上下都不看好这部影片的成片质量，亏损的结局完全在预料之中。

    此外，除了小亏的《新桥恋人》，其余五部影片，《舞国英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《双龙会》、《情迷高跟鞋》，都已经确定能够实现盈利。

    这样的开局，足以证明了丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行经营策略的可行性。

    将手中的票房报表浏览了一遍，女助理就过来敲门提醒。

    西蒙带着资料来到他办公室旁边的一间小会议室，三家厂牌的负责人，包括艾米·帕斯卡尔都已经抵达。

    对于1992年前两个月时间七部电影的发行结果，不只是西蒙，其他高管也颇为满意。

    大家此时讨论的，主要是关于这七部电影发行结果的总结。

    七部影片，三家厂牌，再往下，其实每个项目都有一个专门的宣发团队。

    这样的发行模式，可以让团队更加专注而精准地完成一部电影的宣发，但同时，也容易带来相互之间的内部竞争。

    简单来说，不同的电影项目，本身品质优劣、票房体量大小、内部口碑高低等等，肯定是不尽相同的。

    因此，各个发行团队，肯定会更加倾向于接手优质的项目，摒弃劣质的项目。

    这是一个非常棘手的问题。

    电影是一种非常昂贵的生意，即使是一部烂片，往往也意味着数以百万计的成本。在西蒙看来，发行团队应该做的，是想方设法让一部影片获得更好的成绩，而不是‘挑食’去追寻更具潜力的影片。

    传统的观念里，员工发行一部影片，票房成绩越好，往往薪酬也会越高。

    这一点肯定是不容改变的。

    不过，想要改变发行团队的‘挑食’现象，根据电影票房成绩确定薪酬，肯定也是需要改变的。

    否则，发行了《落水狗》的团队，无论如何都不可能与即将负责这个暑期档《神奇女侠》或者年底档期《侏罗纪公园》的团队薪酬相比。

    这就需要一个更加合理的业绩评判体系。

    西蒙现在更倾向于提出问题，至于解决方案，公司养了那么多人，自然不用任何事情都让他亲自动手。

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