第三六五章 超级单品思维(第 1/2 页)

    “这的确是你们未来道路上的重大隐患。”李枫的眼神看向窗外，说道，“如果被佳和电子掌握了控股权，他们一定会通过各种途径不断稀释你父亲的股权，最终将他踢出局的。”

    “我们的实力和影响力都不如佳和电子，而且目前正处在转型期，公司的业绩也面临很大的挑战，所以出现了人心不稳的情况。一旦未来我们的业绩出现下滑，那可能真的会出现大量股东套现离场的情况。”周清清不无担忧地说道，“这也正是我爸爸最担心的。”

    “难道你爸爸不考虑趁此机会进行股权回购？”李枫问道。

    “目前我们手上其实没有太多的流动资金，而且那些股东为了方式我爸爸独大，其实并不愿意将股权出让给他。”周清清说道。

    可见，在当前的情况下，讯通科技的确是走到了十字路口，难怪当年的讯通科技在2003年左右就开始出现大幅度的滑坡，迅速衰落，看起来跟公司内部的矛盾不无关系。

    “如此看来，目前唯一的办法就是将公司的业绩做上去，只有业绩不断增长，才能稳定人心。否则，这个关口一旦过不了，公司很有可能出现失控，到时候就会让佳和电子趁虚而入了。”李枫说道。

    “我爸爸也是这么认为的，现在问题的关键，就是我们讯通科技未来的道路究竟应该怎么走。”周清清说道。

    这个问题显然是摆在众多电子制造类企业面前的一个难题，在21世纪之处，电子制造也刚刚兴起，这时候的技术含量还不太高，研发投入的强度还不算大。在这个时期，即便是一些中小型民营企业，也能介入到电子产品的研发和制造中。

    但是这种局面很快就被打破，随着技术创新的迅猛推进，电子产品的研发设计和制造难度越来越大，需要投入的人力物力也越来越多，中小型企业在其中的竞争优势越来越少。

    电子产品行业逐渐向着寡头型的方向演进，在这个过程中，大量的中小型企业要么被大型企业并购，要么放弃自助品牌，沦为其他品牌的代工厂。所以到了十多年之后，当年那些五花八门的小品牌已经销声匿迹了，再也看不到他们的任何产品。

    “在我看来，目前的电子产品制造行业已经进入了一个新时期，尤其产品迭代迅速的特点，如果研发跟不上，被淘汰可能就是短短几个月的事情，所以对于讯通科技来说，目前必须要收缩战线，瞄准一个目标，加大研发投入。”李枫分析道。

    “你是说，只做其中的一个单一品类，然后将它做精？”周清清若有所思地点了点头，“这的确是一个明确的思路，但是应该选择什么细分品类呢？”

    李枫喝了一口茶，默默地吐出两个字：“手机。”

    周清清一愣神：“手机？这是目前比较难的一个领域，你确定真的是手机？”

    李枫放下茶杯，点了点头：“未来的电子产品领域，可能只有手机这一条出路。”

    “此话怎讲？”周清清似乎来了兴趣。

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