第三六五章 超级单品思维(第 2/2 页)

    在之前与周海超的交流中，周清清觉得在公司未来转型的领域中，手机领域是要避开的难点领域。毕竟这个领域有国际国内诸多巨头，竞争压力非常大，研发难度也不小。

    但是李枫恰恰认为只有手机领域一条出路，这让周清清始料未及。

    “简单地说，手机是未来一切电子产品的核心。随着技术的不断进步，整合是未来的大趋势，将来的任何功能都可以整合进入手机，比如说现在比较流行的mp3，拍照用的数码相机，电子词典等等，这些东西在未来都会整合进入手机功能中，也就是说，只要有一部手机，就能基本解决所有的数码产品需求。”李枫说道。

    “系统整合的确是未来的大趋势，按照你的看法，未来的数码产品将会逐步消亡，只剩下手机这一个类型？”周清清问道。

    “不错，至少其他类型的数码产品，必须要精品化和极致化迈进，达到手机所达不到的体验，否则他们就没有市场，而这种极致化的生产思路，对于讯通科技来说显然不合适，这背后需要强大的研发实力和品牌支撑。”李枫说道，“所以如果走平民路线，就只能以手机为唯一支点。”

    “这个领域目前的竞争十分激烈，国外多家巨头已经霸占了华夏市场，本土品牌的实力非常弱，那我们讯通科技来说，也仅仅推出了一款较为成功的手机，而且面向的群体是消费能力较弱的学生，所以利润空间很低，”周清清说道。

    “对于讯通科技来说，我觉得不应该走多品种路线，而是做一个超级单品。”李枫说道。

    “超级单品？”周清清更不理解了。

    在目前的市场上，无论是哪个手机品牌，都会推出一系列的手机型号，以满足不同类型消费者的需要，而李枫所提出的超级单品思维，在2002年的市场上还是不存在的。

    “做超级单品，即手机的每一代只专心做一款产品，将这款产品做深做精，在品质和体验上超出目前市场上的主流水平，甚至要达到国际大品牌当下旗舰机的水准。在这种情况下，就能凭借价格优势胜出。”李枫说道。

    周清清默默地点了点头，开始思考李枫的话。

    在每一代如果只做一款产品的话，在研发投入上就能大大降低，同时通过不断打磨产品，提高产品品质，就能不断积累品牌力，对于讯通科技的品牌能起到增益作用。

    而且单一的产品在工业制造标准化方面很有优势，能大大降低生产成本。

    消费者在购买手机的时候，其实也面临着很大的困扰，各种型号的手机琳琅满目，究竟哪一款适合自己，其实大多数人分不清。

    在这种情况下，如果某品牌只有一种型号，并且工艺足够好，体验感不错，价格也合理的话，就有可能迅速打开市场。