第013章 内外兼修(第 3/4 页)

    又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。

    七个词英文都是s开头，就叫7s。

    具体的内容，他尽快完善出来。

    什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。

    87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。

    “现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。

    “成，我也是这么想的。”

    ……

    7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。

    关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！

    这大概才是后来很多企业引进的主要原因。

    梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。

    一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。

    想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。

    又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。

    再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。

    梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。

    “一飞，先吃点东西，别饿坏了。”

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